紡織業(yè)：重生需下“三步棋”

近來(lái)股市、樓市的下跌引發(fā)了市場(chǎng)上一片“救市”之聲。其實(shí)，最應(yīng)該“救市”的是紡織業(yè)。不僅僅是因?yàn)榧徔棙I(yè)是我國(guó)在國(guó)際行業(yè)市場(chǎng)中最具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，還因?yàn)榧徔棙I(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)。紡織業(yè)的興衰牽動(dòng)著我國(guó)就業(yè)率的起伏，走好了紡織業(yè)這步棋，就走活了就業(yè)率整個(gè)局。

    位于浙江紹興柯橋鎮(zhèn)萬(wàn)商路的中國(guó)輕紡城(600790,股吧)，是亞洲乃至世界最大的紡織品集散中心，2007年市場(chǎng)成交額達(dá)300多億元。在這個(gè)中國(guó)最大的紡織品批發(fā)市場(chǎng)，過(guò)去熙熙攘攘人頭攢動(dòng)的場(chǎng)面似乎一夜間不見了蹤影，連趴在市場(chǎng)門口等待送貨的車夫都向記者抱怨說(shuō)要是客流量再這樣持續(xù)下去，就得考慮轉(zhuǎn)行了。走進(jìn)市場(chǎng)，當(dāng)問(wèn)起近來(lái)的生意狀況時(shí)，這些既是商戶又是生產(chǎn)廠家“一肩挑”的人們也是叫苦連天，認(rèn)為這種慘淡的市道要是再持續(xù)3個(gè)月的話，恐怕一半的生產(chǎn)廠家就得倒閉。

     大小非“自鎖”非救市良方跌破135美元油價(jià)短期利空主導(dǎo)A股見底推薦最“危險(xiǎn)”板塊“股市三寶”抬起龐然“熊貓市”兩大反彈主線多空決戰(zhàn)三千“巔”機(jī)構(gòu)增倉(cāng)能否撬動(dòng)大盤持續(xù)上行市場(chǎng)場(chǎng)景僅僅只是近來(lái)長(zhǎng)三角地區(qū)紡織業(yè)生產(chǎn)狀況的一個(gè)縮影。進(jìn)入2008年以來(lái)，人民幣的快速升值、銀行貸款成本的逐步提高、電價(jià)、運(yùn)費(fèi)、人工成本的大幅飆升，讓本來(lái)毛利率僅在10%左右的紡織業(yè)一下子陷入了“零利潤(rùn)”的困境。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，江蘇、浙江、山東、廣東、福建、河北6省的紡織行業(yè)三分之二的企業(yè)利潤(rùn)率僅有0.62%。紡織企業(yè)陷入“兩難”境地。不接出口產(chǎn)品訂單吧，單單是機(jī)器折舊成本、銀行貸款利息、稅收成本等等就把紡織廠商壓得喘不過(guò)氣來(lái)，除了關(guān)門停產(chǎn)這一條路可走之外別無(wú)它徑。接出口訂單吧，掙得那點(diǎn)利潤(rùn)連工人都養(yǎng)不住，倘若要是2個(gè)月之后國(guó)外的貸款不能及時(shí)收回來(lái)，那可就虧大發(fā)了。在這種背景下紡織生產(chǎn)廠家們多是以“半停產(chǎn)半開工”維持最低程度的運(yùn)營(yíng)，有的廠家干脆把機(jī)器設(shè)備變賣了準(zhǔn)備改行。

    作為我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的紡織業(yè)，何以在“WTO”入關(guān)5年之后歐美紡織品進(jìn)口市場(chǎng)基本向中國(guó)紡織品敞開大門的同時(shí)，紛紛宣布“熄火”？這對(duì)前些年看好我國(guó)紡織品出口前景紛紛殺入這一行業(yè)的眾多廠商來(lái)說(shuō)，真是一個(gè)莫大的諷刺。不過(guò)換而言之，如此眾多的人力、財(cái)力撲入紡織業(yè)，才是造就紡織業(yè)“小、散、亂”的內(nèi)因所在，也是造成如今紡織業(yè)陷于困境的原因所在。

    從我國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，民營(yíng)紡織業(yè)占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。民營(yíng)資本大力介入紡織業(yè)，形成了紡織業(yè)“百花齊放、萬(wàn)紫千紅”的場(chǎng)景，紡織業(yè)生產(chǎn)的花色品種日漸豐富，這不僅極大地滿足了國(guó)人如今對(duì)紡織業(yè)“個(gè)性化、時(shí)尚化”的需求，也為國(guó)產(chǎn)紡織品市場(chǎng)揚(yáng)威國(guó)際市場(chǎng)打開了通道，中國(guó)紡織品在國(guó)際市場(chǎng)上的份額日漸提高。正是在這一片繁榮景象的掩飾之下，我國(guó)紡織業(yè)的隱憂一直未能獲得爆發(fā)的機(jī)會(huì)。而當(dāng)今年我國(guó)紡織業(yè)面臨成本劇增之際，這顆隱埋許久的“定時(shí)炸彈”終于爆發(fā)了。

    造成我國(guó)紡織業(yè)陷入困境的外部原因雖然很多，但其根子還是出在紡織業(yè)的“小、散、亂”上。過(guò)去，由于時(shí)代發(fā)展條件所限，我國(guó)民營(yíng)紡織業(yè)多是從手工作坊和大集體企業(yè)中發(fā)展而來(lái)。在其發(fā)展歷程中一味強(qiáng)調(diào)“船小好調(diào)頭”，“什么花色好賣就生產(chǎn)什么”，這種生產(chǎn)模式對(duì)初期民營(yíng)紡織業(yè)迅速完成資本的原始積累是大有裨益的。

但隨著紡織業(yè)邁進(jìn)國(guó)際化一體化時(shí)代，這種“小、散、亂”的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式就顯示出其固有的極大弊病，一是議價(jià)能力不足。由于“小、散、亂”，導(dǎo)致外商在下訂單時(shí)，總是拿著中國(guó)甲方的報(bào)價(jià)去壓乙方的報(bào)價(jià)，再拿乙方的報(bào)價(jià)去壓丙方的報(bào)價(jià)，挑動(dòng)中國(guó)生產(chǎn)廠家之間大打“價(jià)格戰(zhàn)”，結(jié)果使得外商獲得了最高的利潤(rùn)，而中國(guó)生產(chǎn)廠家只從中掙得了一筆最為微薄的加工費(fèi)。二是缺乏品牌效應(yīng)。由于“小、散、亂”，民營(yíng)紡織廠家總是“打一槍換一個(gè)地方”，沒有樹立起良好的品牌效應(yīng)和信用效應(yīng)，導(dǎo)致多數(shù)廠家只能成為國(guó)際品牌、國(guó)際名牌的貼牌加工商。在國(guó)際紡織業(yè)的生產(chǎn)鏈條中成為最底層、最脆弱的一環(huán)。三是缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于“小、散、亂”，缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模既導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的上升，也使得企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)研發(fā)投入，無(wú)法開發(fā)出市場(chǎng)需求的新花色、新品種、新工藝，只能是被動(dòng)地抄襲和追隨別人開發(fā)的新花色生產(chǎn)，降低了產(chǎn)品的毛利率。