歐司朗以人為本,制度立業(yè)
歐司朗在“以人為本”的基礎(chǔ)上提出“制度立業(yè)”，立志創(chuàng)出中國(guó)人自己的名牌
歐司朗的企業(yè)文化貫穿于每一位員工的言行中，貫穿于每一項(xiàng)產(chǎn)品中，歐司朗在努力創(chuàng)造突破地域文化的企業(yè)文化，使員工在這樣的氛圍中成長(zhǎng)為中國(guó)人、國(guó)際人。歐司朗努力營(yíng)造公司共同的文化、共同的價(jià)值觀、行為規(guī)范，同時(shí)又提倡各單體形成各自的特色。它體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代管理方法的有機(jī)結(jié)合。
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化不斷得到補(bǔ)充。歐司朗總結(jié)了企業(yè)文化的五條：第一、以人為本，制度立業(yè)。企業(yè)發(fā)展，單單以人為本還不夠，還應(yīng)該用制度來(lái)進(jìn)行管理，以人為本要通過(guò)制度來(lái)保證，要通過(guò)制度歙以人為本的思想得到延續(xù)和傳播。第二、團(tuán)隊(duì)精神，1+1>2。一個(gè)人離開(kāi)的集體，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)減少。團(tuán)隊(duì)的力量體現(xiàn)在行為過(guò)程中的互相配合，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)精神。第三、市場(chǎng)導(dǎo)向，技術(shù)推動(dòng)。在這方面，開(kāi)發(fā)終端是非常成功的例子。歐司朗的產(chǎn)品要生存，要根據(jù)用戶的需要去開(kāi)發(fā)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是從早期的一點(diǎn)一滴的體會(huì)中總結(jié)出來(lái)的。第四、品質(zhì)第一，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。歐司朗不是一個(gè)短期行為的企業(yè)，而是要通過(guò)一步步大跳躍的發(fā)展，成為大企業(yè)。因此，產(chǎn)品不能只為一時(shí)的、短期的利潤(rùn)，而要有可持續(xù)發(fā)展的觀念。第五、為社會(huì)貢獻(xiàn)智慧，與大眾共享利益。企業(yè)一創(chuàng)立，歐司朗就提出了達(dá)則兼善天下，這不僅是企業(yè)的理念，而且也是中國(guó)的傳統(tǒng)思想。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更快發(fā)展，提出了突破自我，挑戰(zhàn)未來(lái)。在這一年，歐司朗在經(jīng)營(yíng)思路上突破了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的老路子，而走上了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的綜合發(fā)展路子。自提出了創(chuàng)中國(guó)人自己的品牌。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)增強(qiáng)了企業(yè)的信心，歐司朗的信心十足，干一番大事業(yè)的思想已經(jīng)形成了歐司朗人的共識(shí)。
在“以人為本”和“制度立業(yè)”二者之中，“以人為本”仍然是企業(yè)牢牢把握的中心理念。但是隨著企業(yè)規(guī)模的越來(lái)越大，單純以個(gè)人的能力來(lái)維系企業(yè)發(fā)展就顯得風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，為此，歐司朗適時(shí)地提出了以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。這樣，從第一個(gè)階段的比較注重純粹的“以人為本”，到了“以人為本，制度立業(yè)”的境界，通過(guò)制度來(lái)保障“以人為本”的企業(yè)文化的實(shí)施，使“制度立業(yè)”融入了“以人為本”，使“以人為本”更具有更完整的內(nèi)涵。這個(gè)理念的提升，適應(yīng)了歐司朗“成為中國(guó)知名企業(yè)”的要求。
