1、招商 亂局：眾多行業(yè)投機者，樹起一個牌子到處招商，產品雷同、模式雷同的這些投機者在行業(yè)發(fā)展的2005-2007年都賺到了一點錢，有人開始轉變成品牌企業(yè)。但更多的企業(yè)不管客戶的產品動銷，靠招商完成了大量的資金積累，后面的行銷動作卻沒有跟上，造成了整個行業(yè)的大部分客戶贏利微薄，難以為繼，有的客戶甚至虧本經營，被套牢的客戶對此非常反感卻又無可耐何。這樣的模式，對于中間客戶是非常不公平的，也是難以長久的，對整個行業(yè)的損害是巨大的！
2、概念混亂：在行業(yè)內，對產品屬性和行業(yè)概念非常模糊，有集成吊頂、整體吊頂、集成天花、頂上系統(tǒng)、時尚吊頂、西式吊頂、全吊頂、組合吊頂、浴頂?shù)炔幌率鄠€稱呼。在行業(yè)內已經夠混亂了，到了消費者那里，經過調查得知，超過80%的成年人根本不知道吊頂?shù)拇_切概念。從吊頂本上來說只是一個工程術語，廣大消費者并不知曉，當一家企業(yè)強行將這個名詞推廣給消費者時，難度可想而知。更為要命的是，吊頂一詞限定了整個行業(yè)的發(fā)展，使得整個行業(yè)被限定在一個非常狹窄的范圍內，且不說企業(yè)的利潤，單看中間商的生存狀態(tài)就知道，這樣下去整個行業(yè)肯定難以為繼。
3、缺乏領軍企業(yè)：一個發(fā)展到數(shù)十億的行業(yè)，沒有一家領軍企業(yè)是非常不正常的，在數(shù)百家行業(yè)成員中并沒有一家企業(yè)是出類拔萃的，尚處在行業(yè)的春秋戰(zhàn)國時期，這樣的時期是可怕的，也是可喜的――因為誰都有機會站出來成為領頭企業(yè)。
4、營銷 的匱乏： 站在業(yè)外看整個行業(yè)，可以清楚地看見，這個行業(yè)的營銷思維非常匱乏，能列舉的營銷手法非常簡單，沒有任何企業(yè)能站在高處清楚地看見這一點，更多的企業(yè)在忙著招商賺錢，至于明天如何，很少有企業(yè)去思考。這就導致了整個行業(yè)的沒有營銷，只有銷售，簡單的方式會促使行業(yè)輕輕地浮在水面上，離扎根消費者心中還距離太遠。
