中國的集成吊頂行業(yè)何時能夠走向飽和，又是什么原因阻礙了行業(yè)的良性發(fā)展呢?談及集成吊頂，即使一些圈外人士，都普遍認為它是“門坎很低”的行業(yè)，如果我們回顧一下中國集成吊頂業(yè)界發(fā)生的“奇怪現(xiàn)象”，就可能對“門坎”問題有一個基本的歷史觀，對“門坎”由低向高的走向有一個基本認識，對“門坎”低的真正原因可能會越來越清晰。
集成吊頂行業(yè)的矛盾：在營運 交貨 產(chǎn)業(yè)形態(tài)
再者，消費市場對“集成吊頂”這一新興產(chǎn)品的認識有很大的局限性，消費者容易以自身的傳統(tǒng)需求考慮。在得不到正確引導，或者正確引導不是主流的情況下，市場和消費者認知的局限性，成為集成吊頂產(chǎn)業(yè)化的巨大阻力，令一些有條件啟動產(chǎn)業(yè)化的公司望而生畏。同時，有很多作為“項目投資”的大企業(yè)，沒有因地制宜，沒有充分考慮“集成吊頂現(xiàn)狀”的特殊性，一味強調(diào)“以市場和銷售為主導”的經(jīng)營常態(tài)，致使公司內(nèi)部矛盾重重，前后端完全脫節(jié)，生產(chǎn)制造嚴重受制于前端(銷售)。
綜上所述，集成吊頂行業(yè)最終演變成一個十分典型的“低效率高成本”的手工作坊行業(yè)，使投資沒有用武之地，使人才不可溶入，使先進的商業(yè)行為和理念無法貫徹實施，使現(xiàn)代管理模式無從在“作坊式業(yè)態(tài)中”滲入。
營運、交貨、產(chǎn)業(yè)形態(tài)改革的桎梏
21世紀初，重包裝、重策劃、重表象、重商業(yè)技巧，成為中國集成吊頂市場的主流和中國集成吊頂企業(yè)的主要戰(zhàn)略。以至于在行業(yè)初步發(fā)展了五年以來，并未形成穩(wěn)定的基礎(chǔ)。沒有產(chǎn)生“競爭力”的客觀事實告訴我們，集成吊頂行業(yè)的矛盾在營運、在于交貨、在于產(chǎn)業(yè)形態(tài)改革，這才是當時集成吊頂行業(yè)最大的桎梏。
在部分投資者尚未明白之際，集成吊頂行業(yè)刮起了“發(fā)展經(jīng)銷商”的風氣，處于不能流通，還不是“商品化”的初級階段，品牌制造商本身缺乏一整套維系“經(jīng)銷商”運營和服務(wù)的“流程和規(guī)律”，不可能與這一平臺內(nèi)的經(jīng)銷商形成“緊密聯(lián)系”和“正常運營”的狀態(tài)。簡言之，品牌經(jīng)銷和原料供應(yīng)不相適應(yīng)、嚴重脫節(jié)!
低效率高成本質(zhì)量劣的作坊式業(yè)態(tài)，無從輔助經(jīng)銷商形成競爭力，擴大商業(yè)平臺，因為沒有規(guī)律本身，不可拷貝，不可復制。低效率高成本派生了“奢侈品”流派，重視“商業(yè)技巧和產(chǎn)品定位”似乎不無道理，尤其是面對和適應(yīng)“混亂的市場”。然而，隨著集成吊頂產(chǎn)品的“本質(zhì)”顯山露水，隨著消費市場的不斷成熟，“奢侈品”的概念集成吊頂就很難成為主流。因為它的價格遠離實際價值和成本。
投資集成吊頂業(yè)的經(jīng)營者，迫于現(xiàn)狀的無奈，幾乎都要辦個小工廠，沒有考慮“效率”、“成本”和“質(zhì)量控制”，也沒有考慮“面臨研發(fā)能力”、“技術(shù)改造進程”的必然性和難度系數(shù)。今天，在“搶飯吃”的新形勢下，市場和工廠二頭作業(yè)的難度已顯山露水。
六年過去了，中國集成吊頂業(yè)內(nèi)(及媒體的公開報道)很少出現(xiàn)“集成吊頂本質(zhì)問題”的導向，很少有人揭示集成吊頂現(xiàn)狀，很少有人將集成吊頂?shù)谋砗屠锒咧g的關(guān)系加以分解，很少有人談交貨，整個行業(yè)和市場被主流導向所迷惑，被“純商業(yè)技巧”所忽悠，似乎大家都視集成吊頂為：煙酒化妝品等具有商品化特征的快速消費品，致使集成吊頂被人為的蒙上了一層厚厚的面紗，誤導了“后來投資者”，也誤導了“經(jīng)銷商”和消費者。
