去年年底,在中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會員大會期間舉行的中外企業(yè)家論壇上,唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文曾因中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的低價問題語出驚人。他當場向歐洲衛(wèi)浴品牌樂家的亞太區(qū)總裁馬凱發(fā)問:“中國的衛(wèi)陶產(chǎn)品價格便宜嗎?中國的產(chǎn)品為什么價格這么便宜?”在王惠文眼里,中國衛(wèi)浴市場是國內(nèi)企業(yè)自己“讓”出去的,相互傾軋的國內(nèi)企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。
今年兩會期間,身為全國人大代表的王惠文呼吁國內(nèi)企業(yè)要樹立衛(wèi)浴民族品牌,盡快擺脫“低價”形象。
建設(shè)自己的民族品牌 價格問題語出驚人
“國內(nèi)的衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量比國外差嗎?那為什么那些國外品牌還要找我們來貼牌加工?這些年國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品一直被價格戰(zhàn)所累,一些企業(yè)不注重做品牌、不注重資金投入到產(chǎn)品的檔次提升上,這是國內(nèi)品牌喪失行業(yè)話語權(quán)的罪魁禍首之一。這種企業(yè)應(yīng)該被淘汰出局。”談起樹立衛(wèi)浴民族品牌,王惠文帶著他特有的唐山口音,底氣十足。
一直以來,“物美價廉”就是中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的代名詞,也是中國產(chǎn)品在國際市場的核心競爭力所在。在衛(wèi)浴行業(yè)中,中國品牌在國際上的影響力尚待提高,代加工、貼牌成了中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的主流發(fā)展模式。近幾年,以惠達陶瓷為代表的民族衛(wèi)浴品牌意識漸漸覺醒,也開始和國際品牌同場競技。目前,惠達陶瓷集團生產(chǎn)能力達800萬件,產(chǎn)品線已延伸至衛(wèi)生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相關(guān)領(lǐng)域,年銷售額突破12億元。
王惠文認為,雖然衛(wèi)浴知名國際品牌在改革開放之初就進入了國內(nèi)市場,在消費者心目中留下了較深的印象,但中國衛(wèi)浴行業(yè)從無到有、由弱到強,其中一直不乏好企業(yè)和好品牌,更不缺好技術(shù)和好產(chǎn)品,最缺的是好的行業(yè)運作規(guī)則,太多的“潛規(guī)則”和無規(guī)則侵蝕著市場,一些短視、缺乏商業(yè)道德的企業(yè)將市場的水攪渾了。
“我們的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品沒有多大的差距,為什么人家的價格是我們的好幾倍,進口的產(chǎn)品一件最低是30~50美元,而我們出口一件產(chǎn)品平均才10美元左右。”如何改變這一現(xiàn)狀?王惠文建議,衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該進行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立良性的經(jīng)營規(guī)則。
受國際金融危機影響,王惠文感受到2009年國內(nèi)外市場環(huán)境將依舊嚴峻,作為全國最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)企業(yè),惠達將發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)作用,進一步堅定信心,化危機為契機,變挑戰(zhàn)為機遇。“金融危機在某種意義上來說也是民族衛(wèi)浴品牌重塑話語權(quán)的重要契機。隨著一批低附加值、依靠貼牌加工的低端衛(wèi)浴企業(yè)在市場中被淘汰出局,一批優(yōu)秀的行業(yè)中堅力量會進一步展現(xiàn)自身的品牌和市場影響力。”王惠文表示:“市場低迷不可怕,可怕的是我們大家沒有信心。”
品牌的推廣對衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展是很有必要的,但是也得有一定的核心。