本網(wǎng)評(píng)論:年底沖量是集成吊頂企業(yè)完成年終銷售任務(wù)的最快辦法,卻不是最明智的選擇。
每到年底期末考試,往往是學(xué)生最忙碌、最緊張、壓力最大的時(shí)刻,更是一些學(xué)生搞突擊復(fù)習(xí),甚至熬夜“苦讀”的時(shí)候,為的是能夠在期末考個(gè)好成績(jī),給老師、家長(zhǎng)一個(gè)交代。為了考個(gè)滿意的成績(jī),更有一些平時(shí)不用功、調(diào)皮搗蛋的學(xué)生,采用“打小抄”、作弊的方式博取好成績(jī)。
同樣,集成吊頂企業(yè)為完成全年銷售目標(biāo),臨時(shí)抱佛腳,靠沖量完成銷售任務(wù)的并不少,甚至成了心照不宣的潛規(guī)則。
11月份,我們明顯可以感覺(jué)到,無(wú)論是集成吊頂廠家還是集成吊頂經(jīng)銷商,都已經(jīng)在為“年底沖量”出謀劃策了。到了12月底,集成吊頂廠家是否有個(gè)好的財(cái)務(wù)報(bào)表,商家是否能多賺點(diǎn)利潤(rùn)、爭(zhēng)取多一點(diǎn)企業(yè)返點(diǎn),營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理及其他員工的年底紅包能不能再厚一點(diǎn),都靠這最后的機(jī)會(huì)了。
隨著企業(yè)市場(chǎng)管理的不斷完善,對(duì)于經(jīng)銷商的市場(chǎng)銷量企業(yè)都有監(jiān)控,為了調(diào)動(dòng)商家積極性,讓其感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力,企業(yè)通常會(huì)給商家制訂年度、季度、月度銷售任務(wù),讓商家更加積極主動(dòng)地投入到市場(chǎng)開(kāi)拓中,企業(yè)通過(guò)銷售目標(biāo)定期向市場(chǎng)“壓量”已經(jīng)成為常態(tài)。
定期“壓量”,對(duì)于集成吊頂廠家來(lái)說(shuō),銷量和利潤(rùn)處在“可控狀態(tài)”,但這只是極少數(shù)產(chǎn)品供大于求的企業(yè)所為。很多企業(yè)都是銷售壓力較大,銷售指標(biāo)較高,存在月底或年底沖量的情況。不少一線業(yè)務(wù)員現(xiàn)在都有“結(jié)賬日恐懼癥”,如果到本年度最后一個(gè)月或最后一日銷量指標(biāo)不能達(dá)成(此時(shí)貨款的回收都有可能顯得次要),就要冒著被扣獎(jiǎng)金、降職甚至下課的風(fēng)險(xiǎn)。
為此,一些集成吊頂區(qū)域經(jīng)理也開(kāi)始“作弊”,頻繁地撤換經(jīng)銷商,不斷增加分銷商,開(kāi)發(fā)一個(gè)新的集成吊頂經(jīng)銷商就能進(jìn)一批貨,一切以打款進(jìn)貨為至上目標(biāo),至于集成吊頂經(jīng)銷商是否能銷售出去,則是次要。面對(duì)掌握自己貨源命脈和年終返利的企業(yè),經(jīng)銷商也只能咽下這枚“苦果”。
年底了,集成吊頂企業(yè)一年的市場(chǎng)成績(jī)單馬上就要出來(lái),企業(yè)老板、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理壓力與日俱增,為讓今年的銷售數(shù)字能漂亮一些,回款快一些,企業(yè)現(xiàn)金流充足一些,一些企業(yè)將“沖量”發(fā)揮到了極致。
為此,諸多集成吊頂企業(yè)在市場(chǎng)四處搞突擊行動(dòng)。企業(yè)向市場(chǎng)負(fù)責(zé)人攤派,集成吊頂市場(chǎng)負(fù)責(zé)人向區(qū)域經(jīng)理攤派,區(qū)域經(jīng)理又將任務(wù)壓向各大集成吊頂經(jīng)銷商,集成吊頂經(jīng)銷商不得不往集成吊頂分銷商一級(jí)級(jí)推,最終企業(yè)“業(yè)績(jī)”變成了企業(yè)各地渠道中的“庫(kù)存”。據(jù)了解,有些內(nèi)地不發(fā)達(dá)的地市商家就有數(shù)十萬(wàn)元的庫(kù)存積壓,直至最后不得不出血大甩賣,而且賣出去的產(chǎn)品因超低價(jià)又直接沖擊著企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上的產(chǎn)品,市場(chǎng)渠道日益混亂。
為了一斗大米,爛了一片市場(chǎng),在建材行業(yè)已經(jīng)不乏先例。
其實(shí),集成吊頂企業(yè)避免年終突擊“沖量”最好的辦法是為商家“沖量”,企業(yè)沖量解決的是庫(kù)存轉(zhuǎn)移,但商家“沖量”則是讓庫(kù)存變成市場(chǎng)消費(fèi),通過(guò)支持商家大降價(jià)、大促銷、大團(tuán)購(gòu)等方式提升銷量,為商家減負(fù)。
一分耕耘一分收獲,年底突擊沖量,對(duì)于企業(yè)各方來(lái)說(shuō)都是最無(wú)奈的選擇,企業(yè)和商家都應(yīng)盡量避免。
沒(méi)有平時(shí)的付出,年終肯定沒(méi)有好回報(bào),扎實(shí)做好日常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作才是正道。企業(yè)應(yīng)通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控渠道庫(kù)存狀況、熱銷產(chǎn)品監(jiān)測(cè)等一系列手段來(lái)幫助渠道更合理地進(jìn)貨、銷貨,讓整個(gè)渠道鏈變得更為健康,在當(dāng)年通過(guò)不定期促銷為商家“沖量”,以保證階段性銷售目標(biāo)的完成。
此外,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,不僅要走訪商家展廳,還應(yīng)該走進(jìn)商家倉(cāng)庫(kù),看一看真實(shí)的產(chǎn)品訂單有無(wú)變?yōu)榍袑?shí)的市場(chǎng)銷量,千萬(wàn)不要被每月的銷售報(bào)表所蒙蔽。
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