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反思建博、探討成果(一)——頂善美北京展會招商工作

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-04-02   來源:中國集成吊頂網(wǎng)   瀏覽次數(shù):83

 集成吊頂行業(yè)自2006年起步至今已有近五個年頭。五年來從消費者不熟知這個行業(yè),不認同這個產(chǎn)品到現(xiàn)在基本實現(xiàn)了省會城市、地

    那么頂善美是如何打動客戶如何成功簽約的呢?總結(jié)認為有以下幾個方面:

一:頂善美注重品牌定位。品牌定位關(guān)系到品牌的長期發(fā)展,既要從長遠來思考未來的走向,也要從現(xiàn)實來考慮品牌現(xiàn)狀。

1、頂善美始終定位于時尚、個性,始終秉承個性化的路線,以中高檔的市場價格投放市場。

2、頂善美始終關(guān)注自己的企業(yè)文化建設(shè),關(guān)注自己的內(nèi)部管理。積極打造流程化,規(guī)范化,標準化的科學(xué)管理制度。

3、頂善美的使命:幫助加盟商成長,實現(xiàn)員工的人生價值,做高品質(zhì)的集成吊頂!頂善美文化:公平、忠誠、高效、團隊、雙贏。

4、產(chǎn)品差異化:頂善美先后投放數(shù)千萬進行新品開發(fā)。確保80%產(chǎn)品實現(xiàn)與市場差異化。目前頂善美三大系列光子異形,新貴族,夢幻西亞已成功申請專利。

(集成吊頂事業(yè)部總經(jīng)理作為行業(yè)資深從業(yè)人員與大家探討行業(yè)前景)

二:頂善美注重團隊建設(shè),各部門健全。

1、現(xiàn)在公司已成立八大部門:企管部、營銷部、市場部、客服部、品質(zhì)部、綜合部、倉儲部、財務(wù)部。營銷部從區(qū)域經(jīng)理到大區(qū)經(jīng)理到營銷部經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)。確保能夠輻射到每一位加盟商,實行點對點服務(wù)。區(qū)域經(jīng)理下市場參與并組織客戶的各種市場活動。

2、市場部配備市場督導(dǎo),推廣專員,團購專員??蛻?a href="http://m.rpcr.cn/news/163/" target="_blank">開業(yè)前有市場督導(dǎo)下市場針對裝修,上樣及客戶上崗前培訓(xùn)。針對大型市場活動市場部人員協(xié)助客戶推廣。

3、客服部針對客戶訂單進行處理。做單、傳單、核對、對賬及日常事務(wù)處理。

4、品質(zhì)部全程監(jiān)控生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié),保證產(chǎn)品質(zhì)量,確保企業(yè)健康發(fā)展。

(頂善美大區(qū)經(jīng)理介紹產(chǎn)品)

三:頂善美幫助客戶積極進行多渠道探索。已成功推出九大切實可行的市場推廣渠道:店面零售、團購網(wǎng)、裝飾公司、裝修工程、小區(qū)推廣、批發(fā)、展銷會、 品牌聯(lián)營、路演。確保我們的加盟商能夠?qū)崿F(xiàn)多渠道經(jīng)營以提升品牌的影響力和認知度。

 
   

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