CEO營銷潮來襲 吊頂大佬該為自己“帶鹽”？

近日最火的的新聞非“澤東戀”莫屬了。隨著澤東戀的曝光，另一個營銷概念也漸漸浮出水面，那就是“CEO營銷”。

劉強東無疑是CEO營銷的最佳代言人。2012年，劉強東在微博上正式與蘇寧展開“家電大戰(zhàn)”，當天就給京東帶來了2個億的銷售額以及流量的大幅提升，并在接下來的一周，各類媒體的熱切關(guān)注使其帶來的廣告價值遠超10個億。

在互聯(lián)網(wǎng)時代之下，一個個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商界大佬紛紛開始將自己“娛樂化”來博取更多的關(guān)注和話題。但CEO營銷也得根據(jù)CEO的自身性格來制定路線。相較于企業(yè)的官方微博，CEO的個人微博具有更高的關(guān)注度，互動性也更強，所以微博成了CEO營銷的主戰(zhàn)場。而做微博營銷的CEO大致可以分為這幾個類型：

一、“教父”型（代表人物——@雷軍） 說雷軍是教父型是因為他自成一派并且有不少擁躉。有人詬病小米是蘋果的模仿秀，還有人說小米的饑餓營銷是故弄玄虛、虛張聲勢，但他們都無法否認小米確實是“前無古人”，不管怎么樣，小米確實成功了。

雷軍在微博上有不少“米粉”，可以說雷軍所做的一切營銷行為都是針對他們展開的，在微博上他們已經(jīng)形成固定的圈子，“微力”不容小覷。

二、“異教徒”型（代表人物——@周鴻祎、@劉強東） 對于基督徒來說，異教徒指不信仰基督徒的宗教信徒，專指猶太人和穆斯林。周鴻祎和劉強東在某些人眼里就是這樣的角色。他們在自己的行業(yè)中就是擔當“不合群的規(guī)則破壞者”的異類角色。跟盟友眾多的正派不同，邪教派一般都是孤軍奮戰(zhàn)，依靠發(fā)動群眾來攻擊對手，煽動力強，只求能達到自己的目的即可。

三：“勵志”型（代表人物：@李開復(fù)） 此類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最大特點就是“傳播正能量”。一會兒在微博上關(guān)心北京的空氣質(zhì)量，一會兒又在微博上曬自己的新書，下一刻即使自己得了絕癥，依舊一副“直面慘淡的人生”的智者模樣，你往往不太關(guān)心他本職工作到底是做什么的，留在你腦海中的是他一句句的“金玉良言”以及“發(fā)人深省”的人生經(jīng)歷……但，這些CEO冷不丁就會在微博上披露自己的企業(yè)的一些訊息，見縫插針做一些推廣。他們熟知微博的傳播規(guī)律，植入企業(yè)和品牌信息時姿態(tài)都比較軟，達到“潤物細無聲”的效果。

再看集成吊頂企業(yè)，目前能和CEO營銷扯得上邊的就只有歐柏特一家，柏王強的親自代言倒也傳達出了歐柏特年輕、創(chuàng)新、富有活力的品牌特點。雖然還未構(gòu)成影響力，但從長遠來看效果會比找個兩三線明星來得有趣得多。企業(yè)CEO既是關(guān)鍵個人，本身又具有話題附著性，一旦有了適當?shù)沫h(huán)境和時間節(jié)點互相作用，就會引爆話題，呈現(xiàn)病毒式傳播，實現(xiàn)事半功倍的效果。

各位集成吊頂大佬們不妨走到臺前，為自家企業(yè)好好吆喝兩句。