2016集成吊頂企業(yè)向內(nèi)看，團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一步必須走

我們對(duì)于一個(gè)人的評(píng)價(jià)往往來源于兩個(gè)部分，一部分是對(duì)內(nèi)的，一部分是對(duì)外的。只有 內(nèi)在，沒有外在，往往會(huì)讓人無法了解其真正的價(jià)值；而只有外在，沒有內(nèi)在，我們很形象地 比喻其為“繡花枕頭一包草”，只有內(nèi)外兼修者，才會(huì)讓人心悅誠服。企業(yè)也是如此，內(nèi)外兼?zhèn)?，才能相輔相成，只重外，不重內(nèi)，會(huì)讓企業(yè)外強(qiáng)中干，虛假繁榮；而只重內(nèi)，不重外，則 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)、與市場脫節(jié)，最終為市場淘汰。因此，內(nèi)外并重，才能讓企業(yè)既有強(qiáng)大的 內(nèi)部支撐，又能捕捉市場的動(dòng)向積極創(chuàng)新求變，在行業(yè)產(chǎn)生激烈動(dòng)蕩，風(fēng)云變幻之時(shí)屹立不倒 。

縱觀現(xiàn)在的集成吊頂行業(yè)，我們知道部分集成吊頂企業(yè)最初來源于家庭小作坊式的生產(chǎn) ，在不斷的變化發(fā)展中，慢慢壯大，最終躋身集成吊頂企業(yè)的行列。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，外部 的營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一步必走之棋。集成吊頂行業(yè)發(fā)展多年，采用的絕大多數(shù)都是經(jīng)銷商模式 。眾所周知，經(jīng)銷商模式具有幾大優(yōu)點(diǎn)。首先是經(jīng)濟(jì)性——能夠利用經(jīng)銷商的渠道資源（包括 資金、人員、銷售網(wǎng)絡(luò)等），成本費(fèi)用比較低，比較經(jīng)濟(jì)；其次是有效性——能夠利用經(jīng)銷商 的分銷、配送優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快遞銷售和市場覆蓋，比較有效；還有就是專業(yè)性——可以利 用經(jīng)銷商的人脈、商譽(yù)、社會(huì)關(guān)系，發(fā)揮其本地化、專業(yè)化的分銷優(yōu)勢。而集成吊頂作為家居 行業(yè)的一種，也非常適合經(jīng)銷商模式。因此對(duì)于集成吊頂企業(yè)來說，發(fā)展和扶持經(jīng)銷商成為了 企業(yè)工作中非常重要的一項(xiàng)。

不過，近兩年的家居市場有人寒意陣陣，有人春意盎然，上演了“幾家歡樂幾家愁”的 年度大戲?；ヂ?lián)網(wǎng)高速入侵，給家居企業(yè)帶來了危機(jī)感。作為主流消費(fèi)群體的70后，80后，90 后，被網(wǎng)絡(luò)深度滲透，他們獲取信息的主要渠道來自于互聯(lián)網(wǎng)，線上看信息和評(píng)價(jià)，線下逛商 場體驗(yàn)也成為了一種非常普遍的模式。在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，給予消費(fèi)者美好的產(chǎn)品體驗(yàn)和購物 體驗(yàn)成為通向成交的必不可少的一環(huán)。因此，作為企業(yè)和經(jīng)銷商也必須改變?cè)械哪Ｊ剑粩嗾{(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自身的隊(duì)伍，才能不被變化多端的市場環(huán)境迷住雙眼。

2016年，不少集成吊頂企業(yè)都開始意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，紛紛將目光收回來，由 外向內(nèi)，不斷扎實(shí)自身，以提高應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力。那么集成吊頂企業(yè)該如何進(jìn)行他們 的團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢？

從家族式企業(yè)中走出來，從夫妻店模式中走出來，創(chuàng)造一個(gè)有制度、有序的管理組織。 家族企業(yè)模式有三大弊端，第一：內(nèi)部夾雜復(fù)雜的感情，慢慢會(huì)形成各類利益集團(tuán)，賞罰不能 分明；第二，人力資源限制，社會(huì)精英難以入內(nèi)。第三：不科學(xué)決策導(dǎo)致失誤。因此，集成吊 頂企業(yè)應(yīng)該從家族企業(yè)模式中走出來，樹立明確的規(guī)章制度，這樣才能讓企業(yè)不會(huì)偏離正軌。 經(jīng)銷商的夫妻店模式也是如此，現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)于小打小鬧的夫妻店“不感冒”，他們更愿意 選擇正規(guī)經(jīng)營的門店，這樣會(huì)讓他們更專業(yè)，更安心。

培養(yǎng)有激情、有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。有責(zé)任心才能完成分內(nèi)工作，做好應(yīng)做之事；而有激情 才能用敏銳的雙眼發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，才有動(dòng)力開拓新的領(lǐng)域。企業(yè)需要組織來支撐， 因此一支有激情，有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)面對(duì)大風(fēng)大浪所向無敵。

培養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)精神，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。每一名員工都有自己的個(gè)性，但是身處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能只重視個(gè)性而忽略了團(tuán)隊(duì)精神。個(gè)性是需要的，他讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的天賦，勝任不同的工作，但是作為一個(gè)共同前進(jìn)的團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)精神更是必不可少。取彼之長補(bǔ)己之短，讓團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)無所不能的存在。

2016，向內(nèi)看，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，在中國經(jīng)濟(jì)變化之時(shí)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造企業(yè)的春天！