保麗卡萊開工日| 開啟信念 開啟未來

人生不如意之事十之八九，沒人能置身事外，保麗卡萊全體員工、全體經(jīng)銷商伙伴都躬身入局，通過在線上持續(xù)的研討、培訓(xùn)、反思，積極的洞察現(xiàn)象、推演未來、重啟增長！

這次疫情對(duì)很多企業(yè)都是一樣的，疫情切斷了商業(yè)連接，人貨場(chǎng)被切斷了，2020年上半年的銷售都受到了很大的影響。疫情的不確定性對(duì)企業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn)，但疫情并不可怕，茫然無助的焦慮才可怕。在此期間，保麗卡萊全體家人除了持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，一直在靜心思考未來要怎么做。

面對(duì)問題，尋找解決方案！保麗卡萊積極動(dòng)員全員營銷，激活組織，通過全體私域流量的運(yùn)營，網(wǎng)上直播銷售以及線上直播訂貨等方式，將門店在線化，體系化激發(fā)全員創(chuàng)新、全員營銷、全員降本增效，盡量把損失降低到最小，肯定不能被動(dòng)等待。積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，需求并沒有消失而是被壓制了，保麗卡萊通過重構(gòu)線上消費(fèi)場(chǎng)景和方式，取得了一定的效果。

通過這次疫情，迫切需要提升企業(yè)的生態(tài)位寬度，從領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、創(chuàng)新力、行動(dòng)力、品牌力等方面要全面優(yōu)化。為什么疫情下銷售就停滯了，從本質(zhì)思考，方能找到本質(zhì)解。數(shù)字化才能突破傳統(tǒng)頂墻行業(yè)模式，必須要重構(gòu)與客戶連接、與渠道連接與供應(yīng)鏈連接的方式。

要解決傳統(tǒng)頂墻制造業(yè)的剛性經(jīng)營模式與不確定性環(huán)境之間的矛盾，基于未來更多不確定性的模式升級(jí)，商業(yè)觀念重塑，企業(yè)反脆弱能力提升，增長路徑重構(gòu)等都要深度反思，基于本質(zhì)做長遠(yuǎn)決策。

從長期主義思考，應(yīng)對(duì)未來更多的不確定性，必須提升企業(yè)應(yīng)對(duì)黑天鵝事件的承受能力，并能抓住新的發(fā)展機(jī)遇。保麗卡萊會(huì)在全渠道連接、綜合服務(wù)方案、彈性供應(yīng)鏈、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)化模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀上全面重點(diǎn)布局。

對(duì)建材家居紅利本質(zhì)的思考，房地產(chǎn)的降價(jià)促銷，空間局部改造的需求增加，追求美好生活的需求加強(qiáng)等利好因素，但同時(shí)人們對(duì)居家高質(zhì)量的需求與供給不平衡之間會(huì)存在矛盾，保麗卡萊要聚焦用戶經(jīng)營，匯集產(chǎn)業(yè)資源，提供高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)健康產(chǎn)品。

保麗卡萊致力打造面向未來的強(qiáng)組織，推進(jìn)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，整合最優(yōu)秀的社會(huì)資源提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，為合作伙伴賦能，提升客戶價(jià)值，同時(shí)依托母公司力同集團(tuán)的資源推進(jìn)生產(chǎn)端工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建柔性定制能力和數(shù)字化智能化能力，提升企業(yè)數(shù)字化能力，從管理信息化到企業(yè)數(shù)字化，從生產(chǎn)關(guān)系管理到生產(chǎn)力提升，積極全面提升保麗卡萊綜合能力，面對(duì)未來的復(fù)雜世界。

后記：開工之日，特別感謝疫情期間與保麗卡萊共創(chuàng)共患難的家人們，集體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)賦能、內(nèi)部挖潛,團(tuán)隊(duì)是保麗卡萊最重要的、最篤定的核心競(jìng)爭(zhēng)力！篤定的一，一生二，二生三，三生萬物！

編輯：集成吊頂在線--小林