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保麗卡萊開工日| 開啟信念 開啟未來

2020-02-27 來源:集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):1051 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
前言:開工即開啟信念、開啟新狀態(tài)!2020年2月25日,保麗卡萊全體人員正式復(fù)工了!
人生不如意之事十之八九,沒人能置身事外,保麗卡萊全體員工、全體經(jīng)銷商伙伴都躬身入局,通過在線上持續(xù)的研討、培訓(xùn)、反思,積極的洞察現(xiàn)象、推演未來、重啟增長(zhǎng)!
保麗卡萊開工日| 開啟信念 開啟未來
保麗卡萊遭遇的挑戰(zhàn)
這次疫情對(duì)很多企業(yè)都是一樣的,疫情切斷了商業(yè)連接,人貨場(chǎng)被切斷了,2020年上半年的銷售都受到了很大的影響。疫情的不確定性對(duì)企業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn),但疫情并不可怕,茫然無助的焦慮才可怕。在此期間,保麗卡萊全體家人除了持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,一直在靜心思考未來要怎么做。
保麗卡萊如何應(yīng)對(duì)疫情
面對(duì)問題,尋找解決方案!保麗卡萊積極動(dòng)員全員營(yíng)銷,激活組織,通過全體私域流量的運(yùn)營(yíng),網(wǎng)上直播銷售以及線上直播訂貨等方式,將門店在線化,體系化激發(fā)全員創(chuàng)新、全員營(yíng)銷、全員降本增效,盡量把損失降低到最小,肯定不能被動(dòng)等待。積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)出擊,需求并沒有消失而是被壓制了,保麗卡萊通過重構(gòu)線上消費(fèi)場(chǎng)景和方式,取得了一定的效果。
保麗卡萊的反思
通過這次疫情,迫切需要提升企業(yè)的生態(tài)位寬度,從領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、創(chuàng)新力、行動(dòng)力、品牌力等方面要全面優(yōu)化。為什么疫情下銷售就停滯了,從本質(zhì)思考,方能找到本質(zhì)解。數(shù)字化才能突破傳統(tǒng)頂墻行業(yè)模式,必須要重構(gòu)與客戶連接、與渠道連接與供應(yīng)鏈連接的方式。
要解決傳統(tǒng)頂墻制造業(yè)的剛性經(jīng)營(yíng)模式與不確定性環(huán)境之間的矛盾,基于未來更多不確定性的模式升級(jí),商業(yè)觀念重塑,企業(yè)反脆弱能力提升,增長(zhǎng)路徑重構(gòu)等都要深度反思,基于本質(zhì)做長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。
從長(zhǎng)期主義思考,應(yīng)對(duì)未來更多的不確定性,必須提升企業(yè)應(yīng)對(duì)黑天鵝事件的承受能力,并能抓住新的發(fā)展機(jī)遇。保麗卡萊會(huì)在全渠道連接、綜合服務(wù)方案、彈性供應(yīng)鏈、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)化模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀上全面重點(diǎn)布局。
后疫情時(shí)代的思考
對(duì)建材家居紅利本質(zhì)的思考,房地產(chǎn)的降價(jià)促銷,空間局部改造的需求增加,追求美好生活的需求加強(qiáng)等利好因素,但同時(shí)人們對(duì)居家高質(zhì)量的需求與供給不平衡之間會(huì)存在矛盾,保麗卡萊要聚焦用戶經(jīng)營(yíng),匯集產(chǎn)業(yè)資源,提供高質(zhì)量?jī)?yōu)服務(wù)健康產(chǎn)品。
保麗卡萊致力打造面向未來的強(qiáng)組織,推進(jìn)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),整合最優(yōu)秀的社會(huì)資源提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,為合作伙伴賦能,提升客戶價(jià)值,同時(shí)依托母公司力同集團(tuán)的資源推進(jìn)生產(chǎn)端工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),構(gòu)建柔性定制能力和數(shù)字化智能化能力,提升企業(yè)數(shù)字化能力,從管理信息化到企業(yè)數(shù)字化,從生產(chǎn)關(guān)系管理到生產(chǎn)力提升,積極全面提升保麗卡萊綜合能力,面對(duì)未來的復(fù)雜世界。
后記:開工之日,特別感謝疫情期間與保麗卡萊共創(chuàng)共患難的家人們,集體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)賦能、內(nèi)部挖潛,團(tuán)隊(duì)是保麗卡萊最重要的、最篤定的核心競(jìng)爭(zhēng)力!篤定的一,一生二,二生三,三生萬物!

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編輯:集成吊頂在線--小林

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