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價格競爭確實是集成吊頂市場競爭中見效最快的競爭手段，是競爭制勝的一種好方法，妥善運用，能夠幫你實現(xiàn)夢想，成就未來。但是，價格競爭永遠都是致勝的法寶嗎？價格戰(zhàn)不是哪家企業(yè)的“獨門暗器”，但卻只有少數(shù)企業(yè)運用它而生出，這就是我要討論的問題：價格戰(zhàn)在什么情況下才能夠成功？
首先，我們把實現(xiàn)“與實力不相等的意圖”稱為成功，作為實施價格戰(zhàn)的企業(yè)來說，也就是市場地位的改善。仔細分析中國一些企業(yè)成功與失敗的案例，我們可以看到，集成吊頂企業(yè)要想在市場上發(fā)起價格戰(zhàn)，并取得良好的市場洗牌效果，需要具備以下三方面的九個條件：
首先，我們把實現(xiàn)“與實力不相等的意圖”稱為成功，作為實施價格戰(zhàn)的企業(yè)來說，也就是市場地位的改善。仔細分析中國一些企業(yè)成功與失敗的案例，我們可以看到，集成吊頂企業(yè)要想在市場上發(fā)起價格戰(zhàn)，并取得良好的市場洗牌效果，需要具備以下三方面的九個條件：
產(chǎn)品特性方面：
價格彈性大，降得越多則銷得越多；
價格變動范圍處于顧客消費的敏感區(qū)域內(nèi)；
對品牌與服務(wù)的要求不是很高，降價具有強大的吸引力；
價格變動范圍處于顧客消費的敏感區(qū)域內(nèi)；
對品牌與服務(wù)的要求不是很高，降價具有強大的吸引力；
市場特性方面：
有暴利存在，有降價的利潤空間；
技術(shù)成熟，產(chǎn)品穩(wěn)定，并且同質(zhì)化；
行業(yè)處于快速成長，足夠的市場空間使企業(yè)大量生產(chǎn)成為可能；
技術(shù)成熟，產(chǎn)品穩(wěn)定，并且同質(zhì)化；
行業(yè)處于快速成長，足夠的市場空間使企業(yè)大量生產(chǎn)成為可能；
企業(yè)特性方面：
強大的分銷能力；
善于創(chuàng)造成本優(yōu)勢；
管理市場高速成長的能力。
價格彈性大，降得越多則銷得越多。通過價格戰(zhàn)的理論來看，集成吊頂行業(yè)在符合價格彈性大、價格變動范圍處于顧客消費的敏感區(qū)域內(nèi)、對品牌與服務(wù)的要求不是很高，技術(shù)成熟，產(chǎn)品穩(wěn)定，并且同質(zhì)化等等諸多因素，如此看來，集成吊頂行業(yè)是適合價格戰(zhàn)的。
但是如何打好價格戰(zhàn)，卻又是一個新的問題，適合價格戰(zhàn)并不意味著可以隨意進行價格戰(zhàn)，所謂“過猶不及”，如果在打價格戰(zhàn)的過程中，沒有把握好“度”，沒有運用正確的手段，那么你的價格戰(zhàn)收獲的可能是量漲利不漲的尷尬以及品牌形象的一瀉千里。
價格戰(zhàn)雖然有可能在短期內(nèi)使一些企業(yè)獲利，但從整個集成吊頂行業(yè)發(fā)展的角度來看，價格戰(zhàn)最終都會傷人傷己。集成吊頂企業(yè)中有提升內(nèi)功，才能在市場競爭中長期處于優(yōu)勢，價格戰(zhàn)在成未來成熟的集成吊頂行業(yè)是永遠沒有出路的。
善于創(chuàng)造成本優(yōu)勢；
管理市場高速成長的能力。
價格彈性大，降得越多則銷得越多。通過價格戰(zhàn)的理論來看，集成吊頂行業(yè)在符合價格彈性大、價格變動范圍處于顧客消費的敏感區(qū)域內(nèi)、對品牌與服務(wù)的要求不是很高，技術(shù)成熟，產(chǎn)品穩(wěn)定，并且同質(zhì)化等等諸多因素，如此看來，集成吊頂行業(yè)是適合價格戰(zhàn)的。
但是如何打好價格戰(zhàn)，卻又是一個新的問題，適合價格戰(zhàn)并不意味著可以隨意進行價格戰(zhàn)，所謂“過猶不及”，如果在打價格戰(zhàn)的過程中，沒有把握好“度”，沒有運用正確的手段，那么你的價格戰(zhàn)收獲的可能是量漲利不漲的尷尬以及品牌形象的一瀉千里。
價格戰(zhàn)雖然有可能在短期內(nèi)使一些企業(yè)獲利，但從整個集成吊頂行業(yè)發(fā)展的角度來看，價格戰(zhàn)最終都會傷人傷己。集成吊頂企業(yè)中有提升內(nèi)功，才能在市場競爭中長期處于優(yōu)勢，價格戰(zhàn)在成未來成熟的集成吊頂行業(yè)是永遠沒有出路的。
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