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廚衛(wèi)江湖,誰主沉浮之三國內(nèi)櫥柜將唱響國際市場

2006-12-20 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):14962 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
當(dāng)中國廚衛(wèi)戰(zhàn)火紛起,廚衛(wèi)電器、衛(wèi)浴捉對廝拼的同時,櫥柜市場并不冷清。櫥柜對于中國市場來說,雖然還是初期階段,不完全成熟,但這并不表示中國的櫥柜市場不存在激烈的競爭。相反,從1998年第一家進(jìn)口櫥柜進(jìn)入中國市場開始,這種競爭便悄然無息地展開了。

1998年,柏麗作為第一家進(jìn)口櫥柜進(jìn)入中國市場,便拉開了中國櫥柜爭奪戰(zhàn)的序幕,到了2002年已經(jīng)將近有20家進(jìn)口櫥柜。由于國外櫥柜的進(jìn)入,國內(nèi)廠家也瞅準(zhǔn)了這一塊利潤豐厚的奶酪,各路諸侯劃地為營,風(fēng)聲漸起。從目前國內(nèi)市場來說,中國櫥柜市場就分兩塊,一個是純進(jìn)口,一個是純國產(chǎn)。純進(jìn)口櫥柜又以德國和意大利為代表的一些櫥柜品牌?,F(xiàn)在中國市場上將近有10家進(jìn)口櫥柜,有些進(jìn)口櫥柜在市場的操作過程中,可能不適應(yīng)這個市場,相繼的倒閉和或者關(guān)門了。國產(chǎn)櫥柜,規(guī)模大小各一,由此將決定競爭的優(yōu)勝劣汰。

進(jìn)口品牌加速洗牌

從2002年到2006年,從20多家到目前的10多家進(jìn)口櫥柜企業(yè),有諸多因素影響了進(jìn)口品牌在中國市場的逐漸洗牌。

一個是市場的操作有一個問題;另一方面有的進(jìn)口櫥柜從價格和產(chǎn)品來說可能不適合中國市場。比如價格有可能偏高,從產(chǎn)品的整個風(fēng)格和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)來說,可能不適合中國市場。另一方面具體的這個產(chǎn)品的操作人或者說是操作公司,或者說操作團(tuán)隊可能不太專業(yè)。對這個市場可能沒有一個很好的市場操作。 從現(xiàn)在整個市場來講,這兩年中國的廚房文化發(fā)展的很快。源于歐洲的一些家族企業(yè)的品牌,一些高端的廚房品牌,還有中端的廚房進(jìn)入到中國,從1998年到2006年已經(jīng)這么長時間,帶動了國內(nèi)廚房的發(fā)展和進(jìn)步。廚房從原始的簡單的一個操作間,變成了有一些生活品位,廚房文化,很多因素來源于進(jìn)口廚房家具的設(shè)計理念和操作方式,也帶動了國內(nèi)這幾年廚房的發(fā)展。
第一進(jìn)口品牌在中國,有一種國際規(guī)范的操作模式,每一項(xiàng)全部是延續(xù)在歐洲,包括全世界連鎖的一種銷售方式。而且有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售設(shè)計軟件。國內(nèi)來講,首先從設(shè)計上講,相對不像歐洲顏色那么豐富;從采購來講,很難達(dá)到歐洲的一些標(biāo)準(zhǔn),比如五金件,都是在國內(nèi)買一些比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的。最近兩年,象海帝斯、格拉斯,各種五金件都可以在國內(nèi)買到,這使得國內(nèi)五金質(zhì)量相對得到了提高,但是從中也出現(xiàn)很多問題,就是很多國內(nèi)品牌,為了提高自己知名度,打著進(jìn)口品牌的名字來蒙騙消費(fèi)者。比如,經(jīng)調(diào)查,廣州櫥柜市場洋品牌滿天飛,絕大多數(shù)品牌有著靚麗的洋名字,標(biāo)榜進(jìn)口的更不在少數(shù):源自“意大利”、“美國”、“西班牙”、“德國”等國家。而同一材質(zhì)的產(chǎn)品差價,最大竟達(dá)到每延米5000元以上,整體廚房的差價更是高達(dá)2萬~3萬元,尤其在本土品牌與標(biāo)榜“進(jìn)口”品牌之間。許多通過部分進(jìn)口代替全部進(jìn)口、歐洲中低檔產(chǎn)品在國內(nèi)就當(dāng)名牌、配件標(biāo)個英文名價格就可賣萬元的方式炮制洋名牌,從而造成了市場品牌混亂的情況。具有"純正血統(tǒng)"的進(jìn)口櫥柜在中國市場上舉步維艱,這些情況使各櫥柜企業(yè)不得不加速洗牌。


國產(chǎn)品牌大打市場爭奪戰(zhàn)

據(jù)調(diào)查,2004年在成都櫥柜市場,高端及中高端櫥柜制造商僅占不到1/2的市場份額;而家裝公司及“搭個棚棚就可造櫥柜”式的“編外”櫥柜卻占據(jù)1/2以上的市場份額……“10萬元以內(nèi)搞定一個櫥柜廠?!蹦硻还裰圃焐掏嘎?,“很多小型櫥柜廠花個1-2萬元即可購置開料鋸、打孔機(jī)、壓機(jī)等設(shè)備,做的櫥柜當(dāng)然便宜?!睋?jù)了解,這些便宜的櫥柜每米售價比一般櫥柜低數(shù)百元。一套下來,就可省好幾千元。低價位誘惑使很多消費(fèi)者為之心動。而這種心動帶來的結(jié)果,往往是一半以上的廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量上不容樂觀?;ㄥX買罪受,使用不到一兩年,組裝櫥柜就陸續(xù)出現(xiàn)門板脫膠、甲醛釋放嚴(yán)重等情況,讓很多消費(fèi)者心“涼了個透”
品牌櫥柜不得不頻出重拳重組市場。部分家裝公司、小型“編外”櫥柜制造商一舉吞下櫥柜1/2以上市場份額,低價位無疑是其制勝法寶?!凹已b公司、編外櫥柜可能還會在相當(dāng)長的時候存在,但逐漸減少市場占有率并走向滅亡是其必然趨勢?!北短貦还窀邔臃Q。各國內(nèi)品牌櫥柜制造商已經(jīng)在開始發(fā)力,百V、益有、歐派、凱達(dá)、忠信王子、德貝、百年好等廠家相繼實(shí)施戰(zhàn)略攻勢,以強(qiáng)大的品牌實(shí)力奪取市場份額。歐派櫥柜力推工薪櫥柜和個性化櫥柜,率先在華南市場引發(fā)了一場價格風(fēng)暴,櫥柜行業(yè)的價格之爭初現(xiàn)端倪;一直引領(lǐng)櫥柜高端市場的日本松下整體櫥柜房、德國柏麗、意大利威乃達(dá)等世界一流櫥柜制造商也展開了強(qiáng)大攻勢。日本松下近日拓展了售價范圍,力推“萬元廚房”,從一萬元到幾十萬元。成都本土擁有世界一流櫥柜生產(chǎn)設(shè)備豪邁HOMAG的廠家在逐漸增加。百V、倍特等也新舉措不斷。百V的適宜價格、倍特的全新產(chǎn)品,無疑會對小型櫥柜商和拼裝式櫥柜產(chǎn)生巨大沖擊。

進(jìn)入2006年,櫥柜行業(yè)進(jìn)入品牌消費(fèi)時代。櫥柜行業(yè)最值得關(guān)注的就是品牌櫥柜加強(qiáng)了對深圳及北京等重點(diǎn)市場的爭奪力度。一方面,珠三角的櫥柜品牌開始大舉挺進(jìn)北方市場,跑馬圈地,虎口奪食;另一方面,北方比較有實(shí)力的櫥柜品牌也開始高調(diào)殺入珠三角,與華南櫥柜企業(yè)正面交鋒。在這場爭奪戰(zhàn)中,南北櫥柜各有斬獲。有專家預(yù)測,隨著市場的進(jìn)一步成熟,櫥柜行業(yè)開始進(jìn)入品牌消費(fèi)時代。

行業(yè)洗牌已使一部分雜牌櫥柜退出市場,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施則有望為大企業(yè)進(jìn)一步掃清障礙。一些有品牌意識的櫥柜企業(yè)開始注重品牌的建設(shè)。據(jù)了解,櫥柜業(yè)的幾家較大的本土企業(yè),如科寶、得寶、歐派等,都開始在努力推動櫥柜文化的傳播,歐派還推出了形象代言人,加大了在央視的廣告宣傳力度。


進(jìn)口和國產(chǎn)的整合,國產(chǎn)櫥柜奮起直追

2005年,盡管面臨海外市場壁壘、匯率變動引發(fā)的人民幣升值、原材料價格上漲帶來的成本居高不下,以及歐盟綠色環(huán)保指令實(shí)施等多種不利因素,歐派櫥柜出口依然“逆勢而上”,其他櫥柜巨頭海外市場拓展也節(jié)節(jié)推進(jìn),福建金牌已授權(quán)香港興佳集團(tuán)全權(quán)代理金牌在美國的銷售;四川百V櫥柜銷售已輻射挪威、美國等地,并宣布今年的出口量要達(dá)到總產(chǎn)量的50%;而北京科寶今年在日本、美國已發(fā)展了2家原來經(jīng)營意大利家居品牌的經(jīng)銷商。
由此催生了歐派、金牌、科寶等一批國內(nèi)著名的櫥柜品牌,這一批國內(nèi)櫥柜品牌在經(jīng)過了10多年的發(fā)展之后,現(xiàn)已具備了參與國際競爭的條件,在爭奪國內(nèi)市場份額的同時,開始了積極拓展海外市場的行動。隨著中國加入WTO,國產(chǎn)櫥柜在海外市場獲得資源和分銷渠道的機(jī)會也隨之增加;同時,雖然歐洲是櫥柜的原產(chǎn)地,但依然有40%―50%的缺口需要進(jìn)口;這對于中國國內(nèi)的櫥柜企業(yè)來說,無疑是培育擴(kuò)展海外市場的良好機(jī)會。

2006年08月9日國產(chǎn)品牌歐派與歐洲五金巨頭百龍就實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略合作事宜進(jìn)行商討,并將于9月底前正式簽約。歐派此舉,無非不是想借力百龍欲向上游突圍。中國廚柜走出國門曙光已顯。


國產(chǎn)廚柜三五年內(nèi)唱響國際市場


目前,中國已形成了總需求量達(dá)2900萬套、年消費(fèi)潛力350億而擁有率不到7%的龐大廚柜產(chǎn)業(yè)市場,這不僅催生了歐派等一批國內(nèi)著名的廚柜品牌,而且吸引著傳統(tǒng)廚柜生產(chǎn)大國如德國、意大利等廚柜企業(yè)對中國廚柜市場的爭奪。而以歐派為首的一批國內(nèi)廚柜品牌在經(jīng)過了10多年發(fā)展后已經(jīng)具備了參與國際競爭的條件,在爭奪國內(nèi)市場份額的同時,開始了積極拓展海外市場。
進(jìn)入2005年,廚柜業(yè)迎來一場殘酷的洗禮,而最終結(jié)果是有實(shí)力的企業(yè)生存下來,并得到進(jìn)一步發(fā)展壯大。中國加入WTO,中國的企業(yè)會面臨更激烈的國際競爭,同時,中國企業(yè)在海外市場獲得資源和分銷渠道的機(jī)會也將會增加。因此,要做成國際性的企業(yè),中國廚柜企業(yè)必須走出國門,敢于面對挑戰(zhàn)。

據(jù)了解, 2003年歐洲廚柜市場的總?cè)萘渴?60萬套,還有40-50%的缺口需要進(jìn)口?!斑@種市場機(jī)會給中國的廚柜企業(yè)帶了巨大的商機(jī)。國產(chǎn)廚柜企業(yè)經(jīng)10余年發(fā)展,已在設(shè)計、管理等方面不斷得到提升,而最大競爭力是成本優(yōu)勢。中國廚柜在質(zhì)優(yōu)價廉,和服裝、家具一樣深受國外消費(fèi)者喜愛,具有很強(qiáng)的市場競爭力。
經(jīng)過幾年的市場調(diào)整,對于中國市場的櫥柜業(yè)來說,國外和國內(nèi)櫥柜將繼續(xù)不斷整合,突破新型貿(mào)易壁壘,中國櫥柜出口"逆勢而上" ,國內(nèi)櫥柜將逐漸唱響國際市場

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