在某個大型企業(yè)工作了這些年，目睹了很多主管或區(qū)域經(jīng)理的來來去去。有突然“死亡”的，有自愿離職的，有被動請辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。
記得我的一個老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實在是很有道理。他本人雖然聰明能干，最終仍然因為一次公司稅務(wù)的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級經(jīng)理人的薪高權(quán)重，然而國外權(quán)威統(tǒng)計高層經(jīng)理的平均壽命只有3。2年，遠低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰？仔細觀察，其實有些規(guī)律。除了業(yè)績以外，以下個人總結(jié)僅供大家引以為戒：
太守本分，不能主動
只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
不懂學(xué)習(xí)，無法成長
社會環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。
抗拒改變，固步自封
這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當?shù)淖兏锕芾砟芰Γ辽傧喈數(shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢，適應(yīng)潮流才是上策?？咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現(xiàn)實，欣然接受。
行動過急，同時發(fā)動
大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛病：步子走得太快，且同時發(fā)動太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
記得我的一個老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實在是很有道理。他本人雖然聰明能干，最終仍然因為一次公司稅務(wù)的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級經(jīng)理人的薪高權(quán)重，然而國外權(quán)威統(tǒng)計高層經(jīng)理的平均壽命只有3。2年，遠低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰？仔細觀察，其實有些規(guī)律。除了業(yè)績以外，以下個人總結(jié)僅供大家引以為戒：
太守本分，不能主動
只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
不懂學(xué)習(xí)，無法成長
社會環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。
抗拒改變，固步自封
這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當?shù)淖兏锕芾砟芰Γ辽傧喈數(shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢，適應(yīng)潮流才是上策?？咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現(xiàn)實，欣然接受。
行動過急，同時發(fā)動
大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛病：步子走得太快，且同時發(fā)動太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
