富興集團(tuán)董事長訪談錄
“英雄莫問出處，普天之下，能者為王。所謂能者，當(dāng)以執(zhí)著之心，臨崖之態(tài)，鷹擊長空之勢躍馬揚(yáng)鞭而云閑氣定，指點(diǎn)江山而泰然自若，以能得人，以仁得心，則大千世界盡收眼底。欲動(dòng)天下者，當(dāng)動(dòng)天下心”。
在我看來，中山富興集團(tuán)董事長林順權(quán)就是一位能者，慧眼觀天，仁心治廠。從一窮二白的“窮小子”成長為一位現(xiàn)代企業(yè)家。
百煉成鋼，英雄莫問出處
林順權(quán)，土生土長的古鎮(zhèn)農(nóng)家子弟。1981年初三畢業(yè)時(shí)年僅16歲。沒有背景可依靠，也沒有關(guān)系可利用。只好自己出來闖社會(huì)，泥水工、木工、搭客仔、收廢品都做過，也從事過養(yǎng)殖、種植和銷售花卉，整天風(fēng)里來雨里去。飽嘗了人生的艱辛，看盡了世態(tài)的炎涼。直到1984年他去了古二塑料廠做工人，才有了穩(wěn)定的工作。憑著好學(xué)的態(tài)度，勤懇的作風(fēng)，他很快掌握了技術(shù)，贏得工友和廠方的信任。思想開放的他也從中嗅到了改革開放帶來的滾滾商機(jī)。
1986年，他辭職出來，開始創(chuàng)辦了第一個(gè)企業(yè)――富興塑料廠，生產(chǎn)PVC電線電纜粒料，條件相當(dāng)簡陋。他沒日沒夜地泡在工廠里。蒼天不負(fù)有心人，他成功了！用5年時(shí)間積累起1000萬，掘得了人生第一桶金。
“贏在8小時(shí)以外”，這是臺(tái)灣富豪王永慶的名言，也是林順權(quán)最推崇的一句話，林順權(quán)說：“別人上班8小時(shí)，你也8小時(shí)，那你就和他一樣普通。如果你每天有效工作12~16小時(shí)，那你成功的機(jī)會(huì)就比別人多幾倍”。
大鵬御風(fēng)，聯(lián)合艦隊(duì)初成
1993年他看到建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)建材的需求旺盛，又籌辦了富興塑鋼廠，生產(chǎn)天花板、塑鋼。果然，產(chǎn)品適銷對(duì)路，事業(yè)風(fēng)生水起，很快又賺取了第二個(gè)1000萬。在這個(gè)階段，他大力投入資金，進(jìn)行科研技術(shù)方面的投入，購進(jìn)國內(nèi)外最先進(jìn)的檢測儀器，采用最高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在上海、廣東、韓國分別建立起三個(gè)研發(fā)中心。富興塑鋼天花的產(chǎn)品開發(fā)、表面處理達(dá)到全國領(lǐng)先水平，連續(xù)10年引領(lǐng)全國塑鋼發(fā)展方向。2000年推出第一款金屬復(fù)合天花板，填補(bǔ)了中國塑鋼天花板行業(yè)的空白。2007年，他當(dāng)選為全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)天花板專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長。
上世紀(jì)末，隨著古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)的興起，他又看到了照明燈飾蘊(yùn)藏的商機(jī)。于1999年12月投資燈飾行業(yè)，上馬了富興燈飾，2002年又推出了松普照明。2008年推出巴比亞鐵藝燈飾。在2000年以來的地產(chǎn)熱潮中，他還抓住商機(jī)，果斷成立了兩家地產(chǎn)公司，生意也是蒸蒸日上。
大鵬因勢起，御風(fēng)萬里行。自此，富興聯(lián)合艦隊(duì)雛形初成，富興集團(tuán)旗下已有9個(gè)子公司，近千名員工。談到成功的秘訣，林順權(quán)說，“2000年以前是買方市場，只要有產(chǎn)品，就能銷售出去，要靠勤奮取勝。然而2000年后買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，就要靠管理取勝，靠智慧取勝。成功的企業(yè)家要具有敏銳的嗅覺，隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，思維要具有前瞻性，行動(dòng)起來更要迅速”。
林順權(quán)坦言，在“富興聯(lián)合艦隊(duì)”成長過程中，自己對(duì)公司的管理得心應(yīng)手，得益于青年時(shí)期闖蕩社會(huì)的經(jīng)歷。就是那段社會(huì)底層的謀生經(jīng)歷，磨練了自己的意志，了解到最底層工人的需求，掌握他們的思維方法，面對(duì)近千名員工溝通無障礙。
大舍大得，拋出創(chuàng)富計(jì)劃
從2005年起，林順權(quán)就在思考?jí)汛蠛蟮某掷m(xù)發(fā)展問題，集團(tuán)將向何處去？員工向何處去？自己將扮演什么角色？經(jīng)過深思熟慮，他于2006年拋出了創(chuàng)富計(jì)劃――“富興大家庭計(jì)劃”，對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行了重組整合，股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了了重大變化。
在他的“富興大家庭計(jì)劃”中，富興不再只是自己的，而是大家的。優(yōu)秀的、忠誠的管理人員可以轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，管理層持股最高可達(dá)49%。有理想、有才能的員工，只要在富興持之以恒，都能實(shí)現(xiàn)其夢想。
在此計(jì)劃中可以看出林順權(quán)的果斷與魄力，富興集團(tuán)旗下的9個(gè)子公司中的7個(gè)企業(yè)，他都讓了出了股份。管理層持股49%，股東多達(dá)10余人，有些股東的股金甚至是他借給的。如此膽略記者第一次接觸到！欽佩之余，我問林董如何舍得，他說：“舍得舍得，有舍才有得。大舍大得，小舍小得，不舍難得。二十一世紀(jì)和核心競爭力是人才，我拿出的是閑錢，得到是人才。我培養(yǎng)有能力的人做老板，一可以讓他們實(shí)現(xiàn)夢想，二可以與我共同發(fā)展。”管理層持股后，林順權(quán)從大量繁瑣的工廠管理事務(wù)中抽身?，F(xiàn)在他不再參與燈飾與頂飾事業(yè)的日常管理，他坐鎮(zhèn)江門專注于地產(chǎn)開發(fā)、投資與資本運(yùn)營。
對(duì)待普通員工，林順權(quán)把他們當(dāng)成自己的親人。員工的生活是否改善？他們是否有困難？公司是否為他們提供了發(fā)展空間？能否幫助其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值？都是林順權(quán)所關(guān)心的問題。他會(huì)約工人談心，與其他廠比薪酬差距。多年來富興集團(tuán)的薪酬水平在古鎮(zhèn)地區(qū)一直處于中上等水平。富興集團(tuán)的人員流失率一直保持在5%以下，中高層人員更是穩(wěn)定。在如今勞工短缺的年代，富興集團(tuán)未被此困局纏身。
“富興集團(tuán)的目標(biāo)是穩(wěn)步前進(jìn)，我們盡最大努力，把企業(yè)壽命延長，做好每一步，踏實(shí)前進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)機(jī)會(huì)合適時(shí)，我們會(huì)考慮上市，讓更多的員工的持股，讓每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)其愿望”，林順權(quán)描繪了宏偉的富興愿景。
“星星之火，可以燎原。我希望他們每個(gè)人都是那燎原的星火，我們要打造一個(gè)和諧的、激情的、團(tuán)結(jié)的富興大家庭，”這是它的“富興大家庭”的夢想。有夢想，有行動(dòng)，目前，位于江門的260畝頂飾工業(yè)園已動(dòng)工興建，富興頂飾中國事業(yè)部即將成立，在中山橫欄的富興燈飾工業(yè)園占地50畝，建設(shè)工程熱火朝天。江門的地產(chǎn)項(xiàng)目前期投入已達(dá)5個(gè)億，即將開發(fā)。這些項(xiàng)目的實(shí)施，必將為富興的騰飛插上翅膀。
“22年回首，當(dāng)初一起與富興做塑鋼的工廠，現(xiàn)在大多已經(jīng)消失了。富興生存下來，靠的是專注、是科技、是實(shí)力，我們?yōu)樽约鹤院馈！?/FONT>
“富興已跨越產(chǎn)品時(shí)代，進(jìn)入品牌時(shí)代。今后的經(jīng)營中，富興整合資源，主推富興頂飾、富興燈飾。致力打造集團(tuán)建材類核心品牌“富興頂飾”，使之成為國內(nèi)乃至世界建筑裝飾行業(yè)領(lǐng)軍品牌”。
