做鼎美集成吊頂前我是做油漆生意的，當時生意較好，每月的銷量也可以。直至06年底我的生意開始逐步下滑，競爭品牌也越來越多……
為了支撐整個門店的運營，我開始通過各種途徑搜索新項目，偶然間在一本家裝雜志上看到了一篇關于集成吊頂的報道，內(nèi)容已記不太清了，大致意思就是：“今后家庭裝修時使用集成吊頂是一種趨勢，會占到90%以上”。這使我對于集成吊頂行業(yè)產(chǎn)生了興趣。
為了確認這一信息，于是我就開始通過各種途徑和方式去尋找一些集成吊頂行業(yè)的相關信息，通過這些信息的顯示的確也證實了集成吊頂行業(yè)是有潛力的。
于是我就開始上網(wǎng)尋找一些集成吊頂?shù)墓荆⒋螂娫捵稍兞藥讉€吊頂品牌。沒過幾天，就有幾家集成吊頂品牌的業(yè)務員陸陸續(xù)續(xù)上門，找我洽談加盟事宜了！言語間我確實發(fā)現(xiàn)了吊頂?shù)木薮笫袌銮熬埃瑥亩鴪远宋易黾傻蹴旐椖康男判?！但也讓我為選擇哪家犯了難！
投資一個沒做過的行業(yè)，說實話我心里是沒底的！
所以我決定親自去廠家考察下，通過上門的幾家集成吊頂品牌的走訪，我整個人就像澆了一頭涼水，心里一下子跌到了冰點。雖然他們網(wǎng)站做的都很漂亮，業(yè)務人員也說得天花亂墜，但實際工廠狀況和運營模式跟我想象的簡直是天壤之別！我心里開始打鼓，對投資這個項目產(chǎn)生了疑慮！
心想：先把這個項目暫時放一下再說吧。打算啟程回去。
回程途中在出租車上無意間看到了路上陸陸續(xù)續(xù)都會有鼎美的廣告牌，心里想來的時候怎么沒有看到呢，反正已經(jīng)來了也就順便去看下吧！
然后我告訴出租車司機讓他跟著廣告牌的一路指引到達了鼎美。一片紅色的廠房呈現(xiàn)在我面前，面積好大啊。從門衛(wèi)到營銷人員的接待，都透露著無比的熱情。接待人員首先帶領我參觀了整個南、北兩個廠區(qū)，板材加工車間、扣板沖壓車間、模具車間、電機車間、注塑車間、裝配車間、檢驗檢測室、成品半成品倉庫還有在建的鋁板生產(chǎn)線、數(shù)控機床等等，到處忙忙碌碌，井井有條，這一圈下來把我累壞了！從原材料生產(chǎn)到技術研發(fā)、檢驗檢測都有自己相應的配套設施，和原先看過的幾個工廠截然不同。
在交談中，鼎美接待人員經(jīng)常談到一個詞，就是“匹配”?，F(xiàn)在很多集成吊頂廠家都有好多的 “中國馳名商標”、“吊頂十大品牌”、“××協(xié)會××獎項”等等，其實都是些名不副實的榮譽，目的是為了吸引眼球，但實際狀況和自身的發(fā)展根本就不能匹配。
這其實跟我看到的實際情況是一樣的。如到他們展廳看到的都是一系列的獎牌，到車間和倉庫卻是亂七八糟，從整體而言讓我很擔心后續(xù)的產(chǎn)品、品質、服務、指導、團隊、體系等等方面的支持根本無法得到保障！
但是鼎美不一樣！鼎美無論是從工廠規(guī)模、經(jīng)營理念、營銷模式我都特別認同，這使我對鼎美產(chǎn)生了極大的興趣！
經(jīng)過幾天的慎重考慮――我決定選擇做鼎美！開業(yè)后，我還是習慣用做油漆生意老模式進行銷售。但是鼎美的羅經(jīng)理苦口婆心傳遞我新的銷售理念和銷售方式，還特別針對我們區(qū)域市場策劃制定推廣和銷售方案，不僅如此還和我的店員一起做小區(qū)活動，帶領我們掃樓，幫我建立專業(yè)銷售團隊！建團隊我完全沒有經(jīng)驗，羅經(jīng)理就幫我制定了一整套招聘細則，條條框框寫的很清楚，連怎么核算工資都幫我設定好了，這又一次讓我感到了鼎美的專業(yè)性。按照羅經(jīng)理幫我制定的招聘策略，我一共招了4個人，2個業(yè)務人員，1個跑家裝，1個導購員。羅經(jīng)理知道我有新員工進入時，又專程過來給我們做培訓，服務太到位了！
經(jīng)過近一年的磨合，我的團隊越戰(zhàn)越勇。憑借這支團隊，我們區(qū)域的銷售額在每月遞增，漸漸超過了我原先油漆的利潤！ 07年底我油漆不做了，把原先的油漆店和吊頂?shù)旰喜ⅲ匦卵b修，并在開發(fā)區(qū)又開了一家90平米的專賣店，團隊也從原來的4個人，增加到10個，每個人都各司其責，銷售穩(wěn)步提升,08年銷量遠遠超過本地的所有品牌！
09年雖然是經(jīng)濟危機,但我相信只要依靠在鼎美這棵大樹下!就一定夠能過渡過這個經(jīng)濟寒冬，共同走的更遠更好??！
