一、完善制度建設(shè)，逐步建立健全公司管理體系，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
制度建設(shè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)和完善。克蘭斯將陸續(xù)在起草和頒布實(shí)施的管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，繼續(xù)起草和實(shí)施一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，為公司規(guī)范科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理和全面提升管理水平奠定基礎(chǔ)。
克蘭斯的發(fā)展堅(jiān)持以人為本，公司將逐步引導(dǎo)人力資源管理步入正軌。以《員工薪酬管理辦法和考核辦法》為原則，實(shí)現(xiàn)薪酬和績(jī)效考核規(guī)范管理，以制度的約束和激勵(lì)提高廣大員工的積極性；注重員工技能的培養(yǎng)和不斷提高，不定期組織各種專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷提升廣大員工素質(zhì)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、根據(jù)自身?xiàng)l件，制定營(yíng)銷策略。
1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。
營(yíng)銷的核心是買賣，買賣的核心是產(chǎn)品，在所有營(yíng)銷策略中，最重要、最有效的策略是產(chǎn)品策略?？颂m斯將市場(chǎng)定位在個(gè)性化、獨(dú)特化的生產(chǎn)領(lǐng)域，盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化和高級(jí)化，對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)投資，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)路線，提高市場(chǎng)占有率。
2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
定期對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，從服裝禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)到銷售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化灌輸，打造招商團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，鍛煉出一支實(shí)力強(qiáng)勁的隊(duì)伍。
增強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，本著以客戶為中心的思想，建立完善的客戶檔案，定期與客戶交流，細(xì)心聽(tīng)取客戶反饋的意見(jiàn)和建議，及時(shí)處理客戶的問(wèn)題。
3、擴(kuò)大銷售渠道。
積極打通小區(qū)推廣、家裝公司、櫥柜及瓷磚等行業(yè)合作伙伴，打造強(qiáng)大廣闊的銷售渠道。
克蘭斯人員一致相信，通過(guò)這樣的內(nèi)修外煉，克蘭斯終將通過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬的考驗(yàn)，一躍成為吊頂行業(yè)的排頭兵。
