首先選擇那些具有現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力和經(jīng)濟(jì)力量強(qiáng)的城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn),比如省會(huì)周邊城市、各個(gè)發(fā)達(dá)省份、各省重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)大區(qū),實(shí)際上,那里消費(fèi)潛力也是巨大的,也愿意消費(fèi)名牌產(chǎn)品,這樣我們就把市場(chǎng)蛋糕做大了。
從2008年年初開始,在世界金融危機(jī)的背景下,包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨衰退風(fēng)險(xiǎn),這場(chǎng)由虛擬經(jīng)濟(jì)的危機(jī)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì),各個(gè)企業(yè)銷售大幅度下降,消費(fèi)嚴(yán)重萎縮,中國(guó)出口受到巨大挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)也日趨低迷,有的地方出現(xiàn)倒閉潮,企業(yè)如何面臨這次危機(jī),如何轉(zhuǎn)化危機(jī),同樣是鋁天花和集成吊頂行業(yè)無可逃避的問題。
只有畏懼市場(chǎng)才會(huì)尊重市場(chǎng)
實(shí)際上在房?jī)r(jià)高位徘徊、股市暴跌的時(shí)候,市場(chǎng)已經(jīng)給出警告,應(yīng)該開始準(zhǔn)備好這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬的“冬衣”了,下面我想和大家一起探討一下,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的熊市里如何生存和發(fā)展,作為企業(yè)的掌舵人該如何引導(dǎo)企業(yè)。
從2008年年初起,我就感覺到市場(chǎng)銷售的壓力,每隔一、二個(gè)月就要跑一次市場(chǎng),包括同經(jīng)銷商談,同購買者談,了解不同區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣的差別,了解大中城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市渠道的差異,從而直接了解和掌握第一手資料。市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)等等都離不開市場(chǎng)這個(gè)宏觀大環(huán)境,這好比掌舵人,在茫茫的商海中,不僅“眼觀六路,耳聽八方”,看清楚周圍的水面上的情況,還要火眼金睛,繞開水面下的暗礁危險(xiǎn)區(qū)域,如果自己不實(shí)際操作,怎么會(huì)熟悉和了解?所以心態(tài)最重要,只有畏懼市場(chǎng)才會(huì)尊重市場(chǎng),才會(huì)根據(jù)市場(chǎng)制定相應(yīng)的策略。
奧斯美應(yīng)對(duì)危機(jī)的三大策略
那么在世界金融危機(jī)下,作為企業(yè)該如何求生存謀發(fā)展?是不是企業(yè)在危機(jī)下只能被動(dòng)挨打而束手無策?我自己總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),想和大家一起分享。
一是苦練下金蛋的本事,內(nèi)練一口氣。
包括產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、利潤(rùn)鏈設(shè)計(jì)、品牌策略都應(yīng)該明確。真正做到市場(chǎng)-開發(fā)-生產(chǎn)-銷售-市場(chǎng)良性循環(huán)。在產(chǎn)品開發(fā)上,廣州aosme奧斯美電器有限公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以需求為基礎(chǔ),以技術(shù)為動(dòng)力,通過創(chuàng)新,不斷向市場(chǎng)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,就像自來水一樣,源源不斷,水滴石穿,只要每類產(chǎn)品品質(zhì)足夠好,時(shí)間長(zhǎng)了,口碑自然就好,特別在目前金融危機(jī)的大背景下,企業(yè)沒有辦法進(jìn)行大規(guī)模廣告投入,只有腳踏實(shí)地,依靠終端和口碑效應(yīng),才能打出一片江山來。比如我們嚴(yán)格采用高質(zhì)量的配件,采用名牌企業(yè)的配件和完全合格的產(chǎn)品,從源頭上抓好產(chǎn)品品質(zhì);在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)采用計(jì)時(shí)制,使工人嚴(yán)格按照工序生產(chǎn),始終把質(zhì)量擺在第一位;在包裝上把形象做上去。這樣有產(chǎn)品有品質(zhì)有形象,自然就有下金蛋的基礎(chǔ)。
二是實(shí)行渠道下沉,落地生根。
對(duì)渠道我們實(shí)行精細(xì)化操作,這樣可以區(qū)別過去粗放式的管理模式。選擇我們心目中的區(qū)域,進(jìn)行業(yè)務(wù)代表的精細(xì)化作業(yè),再加上銷售總監(jiān)的全程控制,點(diǎn)和面有機(jī)結(jié)合,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。目前一線城市的消費(fèi)力由于受到金融危機(jī)影響而出現(xiàn)飽和,我們不是一味壓縮陣線,而是另辟蹊徑,在二線城市進(jìn)行開發(fā),這樣由于離銷售終端更近,市場(chǎng)就比原來的大,銷售單件的利潤(rùn)雖然下降了,但總銷售量上去了,業(yè)績(jī)就會(huì)保持或者實(shí)行增長(zhǎng)。這半年多時(shí)間以來由于堅(jiān)持實(shí)行多點(diǎn)開發(fā)、渠道下沉策略,我們產(chǎn)品的銷售受危機(jī)影響比較小。
三是放下架子,讓利于市場(chǎng),敢于降價(jià),名牌也要放下“身段”適應(yīng)市場(chǎng)。
作為廣州地區(qū)一家成熟的集成電器生產(chǎn)廠家,可靠的質(zhì)量和信譽(yù)是我們發(fā)展的基石,在前期不少經(jīng)銷商要求我們降低價(jià)格,這個(gè)當(dāng)時(shí)我們沒有立即答應(yīng),因?yàn)槲覀兪冀K把品質(zhì)放到第一位,我們不可能同別人打價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)。但實(shí)際上我們已經(jīng)在內(nèi)部進(jìn)行更嚴(yán)格的控制,比如生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,減少庫存,按定單生產(chǎn),提高系統(tǒng)流程的工作效率等。廣州奧斯美電器產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中是屬于質(zhì)高價(jià)低的高性價(jià)比產(chǎn)品,目前,我公司正推出一套新的產(chǎn)品優(yōu)惠政策,以適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展。相信有了好的產(chǎn)品及更大的利潤(rùn)空間,會(huì)增加經(jīng)銷商抵抗金融風(fēng)暴的能力。
加強(qiáng)對(duì)二、三線城市的攻擊
現(xiàn)在我想和大家一起探討一下在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的今天,企業(yè)在渠道建設(shè)及經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常碰到的幾個(gè)問題。
如何處理通路關(guān)系?銷售通路簡(jiǎn)單可以用三個(gè)字概括――“你”“我”“他”三個(gè)人的關(guān)系?!拔摇本褪潜扔魃a(chǎn)廠家,“你”就是經(jīng)銷商及渠道環(huán)節(jié),“他”代表終端消費(fèi)者,只有三者做得都好,而且關(guān)系和諧,才能百事順利,共同發(fā)展。
是不是產(chǎn)品應(yīng)該實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一終端定價(jià)?全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)好處是可以突出品牌效應(yīng),便于管理,在當(dāng)時(shí),我們也曾實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一終端零售價(jià),執(zhí)行還是可以的,但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后,這個(gè)影響比較嚴(yán)重了,有的客人甚至為了幾塊錢而放棄購買,這種情況反映上來后,我們總結(jié)教訓(xùn),只提出了零售指導(dǎo)價(jià)格,經(jīng)銷商可以在零售指導(dǎo)價(jià)上下浮動(dòng)。
商品渠道如何設(shè)計(jì)問題。在大城市消費(fèi)低迷的時(shí)候,將銷售渠道重心下移,啟動(dòng)二級(jí)市場(chǎng)。過去大投入大產(chǎn)出的方式,使企業(yè)和經(jīng)銷商都承受價(jià)格壓力,如果實(shí)行精細(xì)化操作,做小做細(xì),不僅僅質(zhì)量上去了,成本也控制在一定范圍之內(nèi)。比如,采取區(qū)域代理,發(fā)貨直接給區(qū)域經(jīng)銷商,減少流通環(huán)節(jié),這樣節(jié)省了經(jīng)銷商的流通費(fèi)用,也降低了貨物周轉(zhuǎn)破損率。在渠道設(shè)計(jì)上追求更簡(jiǎn)潔、更扁平化,把分?jǐn)傇诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)上利潤(rùn)讓利給區(qū)域經(jīng)銷商。
如何在銷售中另辟蹊徑?集成電器銷售“下鄉(xiāng)”活動(dòng)恐怕是其中途徑之一。和現(xiàn)在家電下鄉(xiāng)含義有所區(qū)別,它代表是非一線城市也非邊遠(yuǎn)農(nóng)村,而是指二、三線城市。我們?cè)诒A粢痪€城市的戰(zhàn)略防御時(shí),加強(qiáng)在二、三線城市的攻擊。首先選擇那些具有現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力和經(jīng)濟(jì)力量強(qiáng)的城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn),比如省會(huì)周邊城市、各個(gè)發(fā)達(dá)省份、各省重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)大區(qū),實(shí)際上,那里消費(fèi)潛力也是巨大的,也愿意消費(fèi)名牌產(chǎn)品,這樣我們把市場(chǎng)蛋糕做大了,銷量上去,營(yíng)銷就逐步走上良性發(fā)展軌道。
在實(shí)踐中,我們摸索在二、三線城市實(shí)行“跨行業(yè)聯(lián)合銷售”。在一些城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn),一家店不僅僅銷售天花及集成電器,也會(huì)銷售地板、陶瓷等不同品類。如果一定要求他建立專賣店,恐怕根本養(yǎng)不活這個(gè)店,所以不同區(qū)域,不同時(shí)期,產(chǎn)品的銷售策略也應(yīng)該調(diào)整。
如何保護(hù)好經(jīng)銷商的利益?在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天,企業(yè)絕對(duì)不能做有損經(jīng)銷商利益的短視行為,如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品謀求短期利益,對(duì)經(jīng)銷商片區(qū)的保護(hù)不力等。廣州奧斯美電器制定嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)措施,嚴(yán)格禁止跨區(qū)域銷售,合理規(guī)劃區(qū)域范圍,給經(jīng)銷商留下足夠的片區(qū)空間。在產(chǎn)品利潤(rùn)空間上,我們也給經(jīng)銷商留下足夠的利潤(rùn)空間,真正實(shí)現(xiàn)合作的雙方共同贏利,經(jīng)銷商有了好的平臺(tái),自然也會(huì)盈利不斷。
掌握銷售終端區(qū)域目標(biāo)人群的消費(fèi)習(xí)慣也很重要。在二、三線城市,消費(fèi)者更重視產(chǎn)品實(shí)際理性價(jià)值,不盲目追求附加價(jià)值。產(chǎn)品好看,更要耐用,口碑效應(yīng)特別明顯,所以我們現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的功能要求實(shí)際耐用,對(duì)質(zhì)量控制更加嚴(yán)格。
利用技術(shù)開發(fā)闖出新天地
以上一些問題就是我在實(shí)踐中摸索出來的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),下面談?wù)勂髽I(yè)如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的問題。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新能力,重視自主創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,能不能創(chuàng)新決定了一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展問題。國(guó)際很多著名的企業(yè)就是在逆境中利用技術(shù)開發(fā)闖出一片新天地來,我們作為建材廠家,只有調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的事情,才會(huì)順利度過危機(jī)。目前,廣州奧斯美電器公司在緊抓質(zhì)量的同時(shí),在保留原來銷路很好的aosme經(jīng)典系列、aosme心動(dòng)系列同時(shí),還正在開發(fā)aosme尚美系列產(chǎn)品,該系列具有明確的賣點(diǎn)和良好的質(zhì)量,相信該系列的推出,會(huì)成為繼經(jīng)典系列、心動(dòng)系列之后的第三朵金花。
提高產(chǎn)品及品牌形象檔次。包裝上,要求鮮明、突出,突出廣告效應(yīng)。目前我們正在改變一些包裝,更加適合市場(chǎng)終端人群的習(xí)慣,面子工程也很重要,產(chǎn)品形象上去了,才會(huì)和內(nèi)在質(zhì)量相得益彰,這樣會(huì)更有力地配合經(jīng)銷商進(jìn)行銷售。
抓好內(nèi)部管理。管理出效率,只有內(nèi)部管理系統(tǒng)嚴(yán)格,有條不紊,才能有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。目前廣州奧斯美電器各個(gè)部門分工明確,運(yùn)作有條不紊,極大地提高了工作效率。
以上就是我自己摸索出的一些東西,其中會(huì)有些不當(dāng)之處,就當(dāng)拋磚引玉吧。
我相信雖然這場(chǎng)危機(jī)來得突然和猛烈,但只要我們鼓足勇氣,迎接挑戰(zhàn),不退縮,勇于創(chuàng)新,一定會(huì)化解這場(chǎng)危機(jī),闖出一片屬于自己的天地來。