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2010營(yíng)銷策略:集成吊頂企業(yè)成功之戰(zhàn)略篇(中國(guó)集成吊頂網(wǎng)推薦)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-02-12   來(lái)源:中國(guó)集成吊頂網(wǎng)   作者:張英   瀏覽次數(shù):128

集成吊頂企業(yè)只要能找到自身優(yōu)勢(shì),找到發(fā)展層次,戰(zhàn)略再大也能執(zhí)行;如果找不到發(fā)展層次,那戰(zhàn)略寧肯小一點(diǎn),如技術(shù)革新,如品牌建設(shè),暫時(shí)不

集成吊頂企業(yè)只要能找到自身優(yōu)勢(shì),找到發(fā)展層次,戰(zhàn)略再大也能執(zhí)行;如果找不到發(fā)展層次,那戰(zhàn)略寧肯小一點(diǎn),如技術(shù)革新,如品牌建設(shè),暫時(shí)不要做百年大計(jì),而是放在兩年、三年內(nèi),但一定要一天一個(gè)腳印地根據(jù)自身情況契合著戰(zhàn)略去操作、落實(shí)。

  人無(wú)志,不立;企業(yè)沒有戰(zhàn)略,不行。

  對(duì)于集成吊頂企業(yè),戰(zhàn)略就是最高行動(dòng)綱領(lǐng),如同航船上的指南針,一旦沒有就容易陷入耳聾目盲,沒有參照系,迷失方向。

  但有時(shí)候就算有戰(zhàn)略,企業(yè)也未必就能真正耳聰目明。

  在筆者考察集成吊頂企業(yè)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些企業(yè),戰(zhàn)略目標(biāo)很唬人,動(dòng)不動(dòng)就是“要做第一品牌”,有的干脆說(shuō)自己要做成一個(gè)“產(chǎn)品王國(guó)”,當(dāng)然有些集成吊頂企業(yè)更是非常雄心壯志,說(shuō)要做“全球第一”。

 

營(yíng)銷策略:集成吊頂企業(yè) 成功之戰(zhàn)略篇

  可反觀其企業(yè)實(shí)際狀況,說(shuō)做第一品牌的經(jīng)常還處在做產(chǎn)品階段,壓根沒有品牌這回事,更不要說(shuō)第一品牌;說(shuō)做產(chǎn)品王國(guó)的,則大多也就十來(lái)八個(gè)產(chǎn)品,而且沒有主打,質(zhì)量也很低;至于全球第一,仔細(xì)一問(wèn)原來(lái)其是想做外貿(mào)集成吊頂企業(yè),所以戰(zhàn)略目標(biāo)就是全球第一,至于現(xiàn)在,在本地區(qū)還算不上第一。

  按理志當(dāng)存高遠(yuǎn),目標(biāo)越大動(dòng)力就越大,可為什么這些集成吊頂企業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距如此之大,而且從行為中也看不出其往目標(biāo)發(fā)展的跡象呢?

  一問(wèn),企業(yè)笑了,調(diào)查,自己也明白了。集成吊頂企業(yè)目標(biāo)是定了,可定了也就定了,平時(shí)該怎么做,現(xiàn)在還照樣怎么做!

  戰(zhàn)略之所以為戰(zhàn)略,核心就是執(zhí)行。但對(duì)執(zhí)行的重要性,大多集成吊頂企業(yè)能身體力行,可為什么這些企業(yè)會(huì)在戰(zhàn)略上卻犯了這樣低級(jí)的錯(cuò)誤呢?


  深入溝通,發(fā)現(xiàn)這些集成吊頂企業(yè)只有戰(zhàn)略,卻沒有根據(jù)自身情況,規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體、細(xì)微路徑。

  只有根據(jù)自身情況規(guī)劃的,可執(zhí)行的詳細(xì)路徑,戰(zhàn)略才是戰(zhàn)略;否則,無(wú)法執(zhí)行而沒有層次感的,不是戰(zhàn)略,是白日夢(mèng)。

  做白日夢(mèng),輕則如上述集成吊頂企業(yè)一樣,沒用;重則會(huì)傷身,斃命。

  筆者舉例說(shuō)明:(當(dāng)然不是集成吊頂企業(yè))曾經(jīng)碰到這樣一家愛做白日夢(mèng)的杏仁露企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是“做中國(guó)第一品牌”。可產(chǎn)品與露露雷同,價(jià)格比露露高,管理還處在任人唯親的階段。也正因?yàn)闆]有一點(diǎn)屬于自己的詳細(xì)、具體路徑,還總希望實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,所以企業(yè)在沖擊市場(chǎng)過(guò)程中,不僅無(wú)功,還空賠了不少損失。

  當(dāng)然,像牟其中那樣戰(zhàn)略無(wú)限大,實(shí)現(xiàn)路徑卻一點(diǎn)沒有,一旦夢(mèng)破裂,也就要斃命了。

反之,企業(yè)是愛做夢(mèng),但只要立足自身,有可行路徑。又如:雙匯的戰(zhàn)略定位“開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌”,聽起來(lái)很大,但雙匯畢竟有著名的火腿腸,而且做豬肉連鎖時(shí),也同樣從戰(zhàn)略定位出發(fā),注重廣告,注重品牌塑造。再如:哈根達(dá)斯,戰(zhàn)略目標(biāo)是“全球高端冰淇淋第一品牌”,可因?yàn)槠浔旧懋a(chǎn)品高檔,而且面對(duì)自己的夢(mèng),其不僅不斷開拓各國(guó)市場(chǎng),而且每進(jìn)一個(gè)市場(chǎng),都會(huì)從運(yùn)營(yíng)模式、價(jià)格、廣告促銷各方面支撐戰(zhàn)略。

  夢(mèng)也就不再是夢(mèng),而變成戰(zhàn)略了。

  由此可見,是戰(zhàn)略還是白日夢(mèng),不在是否可行,而在是否有立足自身的執(zhí)行路徑。

  只要有,夢(mèng)再大也還是戰(zhàn)略。華龍當(dāng)初小,但依然敢定下方便面巨頭的目標(biāo),由于立足自身的產(chǎn)業(yè)和營(yíng)銷實(shí)力,所以經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力,還是一步步向夢(mèng)想靠近并最終成就了。

  反之,如果沒有立足自身的執(zhí)行路徑,戰(zhàn)略再小也還是夢(mèng)。如:一些企業(yè)戰(zhàn)略只是要成為當(dāng)?shù)佚堫^,同樣幾年下來(lái)無(wú)所作為。

  所以,根據(jù)自身情況規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體路徑,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的第一要?jiǎng)?wù)。

  而要用立足自身的執(zhí)行路徑,最重要的是契合戰(zhàn)略的層次性。

  一個(gè)區(qū)域集成吊頂企業(yè)要成為全國(guó)品牌,可能不可能?看起來(lái)是大戰(zhàn)略。但只要立足自身,分解層次,第一:建設(shè)一個(gè)好的特色品牌營(yíng)銷系統(tǒng);第二,建設(shè)一個(gè)好的樣板市場(chǎng);第三,向全國(guó)復(fù)制。雖說(shuō)每一步都有一定難度,但只要立足自身并且執(zhí)行,還是可行的。

  只要能找到自身優(yōu)勢(shì),找到發(fā)展層次,戰(zhàn)略再大也能執(zhí)行;如果找不到發(fā)展層次,那戰(zhàn)略寧肯小一點(diǎn),如技術(shù)革新,如品牌建設(shè),暫時(shí)不要做百年大計(jì),而是放在兩年、三年內(nèi),但一定要一天一個(gè)腳印地根據(jù)自身情況契合著戰(zhàn)略去操作、落實(shí)。

  只要操作、落實(shí),如果一步一步都朝自己預(yù)定的方向發(fā)展,企業(yè)自然會(huì)日新月異,欣欣向榮;就算沒有完全按照自己的想象發(fā)展,企業(yè)的面貌也會(huì)因執(zhí)行戰(zhàn)略而不同。

  戰(zhàn)略無(wú)大小,是否有立足自身的執(zhí)行路徑卻有不同。沒有立足自身的執(zhí)行路徑,戰(zhàn)略就只是口號(hào),喊喊而已,未必能有改變;有立足自身的執(zhí)行路徑,戰(zhàn)略則就是號(hào)角,不管快慢,都會(huì)如戰(zhàn)士,讓企業(yè)在沖鋒中逐步前進(jìn)。
 

 
   

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