美家居--打造品味生活
2009年年初頂善美和美家居通過戰(zhàn)略資源整合成立日信集成吊頂事業(yè)部,希望通過雙方的優(yōu)勢互補去打造一流的集成吊頂品牌。5月份格蘭集成憑借本身的雄厚實力以及產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢也加入到日信集成吊頂事業(yè)部中,與頂善美、美家居一起共同組成了日信集成吊頂事業(yè)部的三駕馬車,攜手馳騁于集成吊頂這個發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)。經(jīng)過一年多的時間,日信集成吊頂事業(yè)部的發(fā)展逐漸走上了正軌。
三品牌運作不僅讓日信實業(yè)實力大增,更對三品牌經(jīng)銷商提供了其它企業(yè)無法提供的優(yōu)勢,讓經(jīng)銷商不僅能夠更好的成長,也讓他們在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幹?,?yōu)勢更加突出。
首先、在品牌整合后,日信集成吊頂事業(yè)部三大品牌能大幅節(jié)約原總成本,而這一部分節(jié)約下來的費用將全部投入到差異化產(chǎn)品的研發(fā)、服務(wù)體系建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備改造,以及渠道的扶植上,從而形成一個良性的正反饋循環(huán),進一步加強三個品牌在技術(shù)、生產(chǎn)以及品牌影響上的市場競爭力,而差異化產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等這一些恰恰是經(jīng)銷商在市場摧城拔寨最好的武器。
其次、廣告投放可以為品牌帶來更大的美譽度,在整合品牌資源后,日信的廣告投入也得到了優(yōu)化,從而使旗下品牌的市場宣傳投入在量和質(zhì)上都得到了顯著提高。不僅減少了原來多個品牌之間的“內(nèi)耗”,相反對于全國重點城市的廣告推廣,公司通過抱團推廣的方式,推廣力度、支持力度更大。
再次、每一次的新品上市都會受到市場的關(guān)注,為了最大限度的保證經(jīng)銷商的利益,吸引更多消費者的眼球,日信實業(yè)集成吊頂事業(yè)部通過同一市場三個品牌聯(lián)合推廣的模式,最大限度地占有市場,不僅對消費者實施了交叉覆蓋,也降低廠商經(jīng)營的風(fēng)險。
最后、在競爭方面,雖然三個品牌相互獨立,相互存在競爭,但是這種競爭相對來說是內(nèi)部的,是良性的。由于三個品牌都在同樣的企業(yè)文化下成長,因此更多的時候是相互扶持、相互幫助。而經(jīng)過整合以后的日信團隊,在工作效率和信譽度方面都有了很大的提升,能更好的幫助經(jīng)銷商辦實事,幫助經(jīng)銷商成長。
通過品牌資源整合,實行多品牌操作戰(zhàn)略最成功的案例要算寶潔公司,它旗下的飄柔、潘婷、海飛絲都是大家耳熟能詳?shù)钠放?,雖然三個品牌同屬寶潔,但是他們的定位不一樣:海飛絲專注于去屑,潘婷突出的是營養(yǎng),而“飄柔”的個性則是使頭發(fā)光滑柔順。正是有了這樣清晰的定位,才造就了寶潔現(xiàn)在日用品市場霸主地位。而在日信,頂善美、格蘭、美家居三個品牌的定位也不一樣,格蘭定位在高端,頂善美走個性時尚的路線,美家居堅持有品位的市場定位,有了如此清晰的定位,對于經(jīng)銷商來說,選擇余地會更大,在市場上的優(yōu)勢也會更明顯;對于日信集成吊頂事業(yè)部來說,它的目標(biāo)也很明確,那就是爭做集成吊頂行業(yè)的“寶潔”,讓日信旗下的集成吊頂產(chǎn)品能夠走進千家萬戶。