在世界金融危機(jī)頻頻爆發(fā)的現(xiàn)代,企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,實(shí)行扁平式管理。廣州奧斯美電器(AOSME品牌)將原來(lái)龐大的管理體系整合成人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五大部門(mén),規(guī)范了各自部門(mén)的明確分工,執(zhí)行扁平式管理,大大提高了工作效率,不僅使產(chǎn)品采購(gòu)成本下降,而且原料的品質(zhì)控制也得到很好的提高,目前公司通過(guò)整合資源方式,尋求同材料商、OEM商的長(zhǎng)期合作,創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)共贏平臺(tái)。
秉承歐洲產(chǎn)品的高貴氣質(zhì),AOSME新產(chǎn)品系列以優(yōu)異的鈦鋁為原料,通過(guò)經(jīng)典搶眼的時(shí)尚文化形象進(jìn)行全新包裝,鮮明的黃色格調(diào)與經(jīng)典黑自成一體,在富有動(dòng)感與藝術(shù)格調(diào)中閃爍濃郁的人文生活氣息,AOSME繼承奧斯美一貫的藝術(shù)傳統(tǒng),并在細(xì)節(jié)挖掘上更富有功夫,色彩、格調(diào)、款式都突破當(dāng)前的局限。凝聚著AOSME品牌的藝術(shù)之道與生活之道,一定會(huì)點(diǎn)亮您的優(yōu)美空間。
塑造性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間。AOSME省去了10~20%的管理浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)真正的管理扁平化,這幫助它省卻了10%~20%的無(wú)效成本。每個(gè)部門(mén)有明確的分工,每天都有明確的調(diào)度計(jì)劃與任務(wù),不浪費(fèi)企業(yè)資源,這就是AOSME成功的秘密之一。公司對(duì)于采購(gòu)采用競(jìng)標(biāo)方式,節(jié)流開(kāi)源,控制原料成本的“虛高”和“水分”。誰(shuí)的質(zhì)量好,誰(shuí)的價(jià)格合適,就采用誰(shuí)的原料,這樣公司擠去了不少價(jià)格水分,又大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
杜絕次品,嚴(yán)控質(zhì)量。在企業(yè)次品的消耗和無(wú)效生產(chǎn),也成為企業(yè)的成本之一。公司采
用嚴(yán)格的質(zhì)量控制,計(jì)劃生產(chǎn),使產(chǎn)品優(yōu)良率大幅度領(lǐng)先行業(yè)水準(zhǔn)。
好鋼用在刀刃上,把節(jié)省出來(lái)的成本一方面投入技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn),另一方面讓利給經(jīng)銷(xiāo)商,使消費(fèi)者受益,這就是AOSME新產(chǎn)品系列魅力所在。它,意味一個(gè)高性價(jià)比產(chǎn)品,一個(gè)有廣闊利潤(rùn)空間的品牌,一種新的贏利模式。