近日,浙江頂上電器有限公司經(jīng)濟(jì)效益在穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)之所以有這么好的局面,得益于公司的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視。建立健全完善的質(zhì)量管理體系,是企業(yè)質(zhì)量管理的中心工作。近幾年來(lái),隨著產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇,對(duì)此,公司領(lǐng)導(dǎo)審視度勢(shì),在降耗挖潛,不斷創(chuàng)新的同時(shí),把工作重點(diǎn)集中在質(zhì)量管理上。
林總帶領(lǐng)技術(shù)部、品質(zhì)部人員走出辦公室,到車間去看去做,去了解流水線工人在操作工程中的方式方法,生產(chǎn)車間是電器制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,一線領(lǐng)導(dǎo)的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,走進(jìn)車間讓一線的管理人員掌握科學(xué)的管理知識(shí),靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段,對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。
每月2號(hào)、12號(hào)林總、技術(shù)部黃總組織公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)線職工召開討論會(huì)議,每一個(gè)人都有發(fā)言的機(jī)會(huì),談?wù)勛约旱目捶?,好的建議大家認(rèn)真聽取,及時(shí)的落實(shí)到生產(chǎn)工作中去,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更正,并制定了一套可行的獎(jiǎng)懲制度,積極鼓勵(lì)員工發(fā)言。從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一位職工,都有自己的質(zhì)量職責(zé),并做到了質(zhì)量信息有反饋,工作有落實(shí),管理有成效。車間朱主任每天組織晨會(huì),布置工作任務(wù),鼓舞職工士氣,職工們帶著朝氣投入到工作中去,從而更好的保證工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。
同時(shí)公司要求技術(shù)部、品質(zhì)部組織人員必須每天到車間巡查,成品倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)部人員坐陣抽樣檢查,在發(fā)貨之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,作好記錄,解決問(wèn)題,給客戶們放心產(chǎn)品。
如今的企業(yè)大部分只關(guān)注營(yíng)銷不保證品質(zhì),導(dǎo)致很多消費(fèi)者花冤枉錢,買回去沒(méi)幾天就出現(xiàn)問(wèn)題,影響到正常的生活,頂上電器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代著重抓品質(zhì),給消費(fèi)者以滿意、放心,也讓經(jīng)銷商們更有信心推廣自己的產(chǎn)品,品質(zhì)優(yōu)點(diǎn)勝于一切,就像頂上電器的標(biāo)語(yǔ)一樣“好品質(zhì),看頂上”,品質(zhì)決定生活。
好品質(zhì),看頂上!
林總帶領(lǐng)技術(shù)部、品質(zhì)部人員走出辦公室,到車間去看去做,去了解流水線工人在操作工程中的方式方法,生產(chǎn)車間是電器制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,一線領(lǐng)導(dǎo)的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,走進(jìn)車間讓一線的管理人員掌握科學(xué)的管理知識(shí),靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段,對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。
每月2號(hào)、12號(hào)林總、技術(shù)部黃總組織公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)線職工召開討論會(huì)議,每一個(gè)人都有發(fā)言的機(jī)會(huì),談?wù)勛约旱目捶?,好的建議大家認(rèn)真聽取,及時(shí)的落實(shí)到生產(chǎn)工作中去,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更正,并制定了一套可行的獎(jiǎng)懲制度,積極鼓勵(lì)員工發(fā)言。從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一位職工,都有自己的質(zhì)量職責(zé),并做到了質(zhì)量信息有反饋,工作有落實(shí),管理有成效。車間朱主任每天組織晨會(huì),布置工作任務(wù),鼓舞職工士氣,職工們帶著朝氣投入到工作中去,從而更好的保證工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。
同時(shí)公司要求技術(shù)部、品質(zhì)部組織人員必須每天到車間巡查,成品倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)部人員坐陣抽樣檢查,在發(fā)貨之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,作好記錄,解決問(wèn)題,給客戶們放心產(chǎn)品。
如今的企業(yè)大部分只關(guān)注營(yíng)銷不保證品質(zhì),導(dǎo)致很多消費(fèi)者花冤枉錢,買回去沒(méi)幾天就出現(xiàn)問(wèn)題,影響到正常的生活,頂上電器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代著重抓品質(zhì),給消費(fèi)者以滿意、放心,也讓經(jīng)銷商們更有信心推廣自己的產(chǎn)品,品質(zhì)優(yōu)點(diǎn)勝于一切,就像頂上電器的標(biāo)語(yǔ)一樣“好品質(zhì),看頂上”,品質(zhì)決定生活。
好品質(zhì),看頂上!