古人云“人無遠慮，必有近憂”，就是講人如果沒有長遠的謀劃，就會有即將到來的憂患。對于集成吊頂企業(yè)來說，總會有憂慮的，或者是近的，或者是遠的，或者二者俱有，只是在不同的時候表現(xiàn)不同罷了。
浦江喜事臨門集成吊頂有限公司是全國唯一一家擁有燈絲，取暖燈，浴霸，集成吊頂?shù)妊邪l(fā)與生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。雖然進入行業(yè)相對較晚，雖然進入的行業(yè)同質(zhì)化程度相對較高，但是喜臨門絲毫沒有陷入同質(zhì)化競爭的泥潭，反而從產(chǎn)品、定位、服務(wù)、終端幾方面暗藏玄機，走出了一條差異化發(fā)展的路線，迅速奠定了其在集成吊頂行業(yè)的地位。
談到差異化，首要的當然是在創(chuàng)新產(chǎn)品差異化上下功夫了。要致力于開發(fā)生產(chǎn)各種不同檔次、具有不同個性特征的新產(chǎn)品，避免產(chǎn)品的單一性，同質(zhì)性。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源源不斷的生命力之一，是喜臨門吊頂區(qū)別于市場上產(chǎn)品同質(zhì)化，擁有自我特色獨具風(fēng)格的重要保證。喜臨門是CIC融入式集成頂?shù)膭?chuàng)始者，CIC這一設(shè)計理念將改變傳統(tǒng)的集成吊頂設(shè)計與廚衛(wèi)空間設(shè)計脫節(jié)以造成不協(xié)調(diào)裝飾的現(xiàn)狀，也是集成吊頂行業(yè)的一大歷史性的跨越。喜臨門根據(jù)CIC風(fēng)格自行研發(fā)生產(chǎn)銷售，避免行業(yè)眾多企業(yè)產(chǎn)品缺乏自主研發(fā)，研發(fā)缺乏創(chuàng)新、任意模仿，另外，抗油污板材是喜臨門集成吊頂的一大特色，將引領(lǐng)吊頂行業(yè)內(nèi)板材類的革新。
其次，定位也是凸顯一個企業(yè)差異化的重要依據(jù)，喜臨門用幾個專業(yè)的定位很好的表現(xiàn)了自己的差異化。專業(yè)的品牌定位：打造最適合中國廚衛(wèi)空間集成頂?shù)谝黄放?；專業(yè)的市場定位：個性化定制各類廚衛(wèi)風(fēng)格，成就愛家、追求時尚風(fēng)格的現(xiàn)代家裝人群。準確的市場定位是喜臨門生存、發(fā)展之前提；專業(yè)的產(chǎn)品定位：實用、融合、時尚。以先進設(shè)計理念為保障的產(chǎn)品定位是喜臨門生存、發(fā)展之根本；專業(yè)的營銷定位：售前的雙向選擇（實地考察、準確評估），售中的諸多支持（人員培訓(xùn)、開業(yè)策劃等），售后的拓展維護（促銷支持、廣告支持等），全方位的營銷策略是喜臨門生存、發(fā)展之動力。
喜臨門差異化的第三個方面表現(xiàn)在其專業(yè)的服務(wù)方面。這是一個以服務(wù)取勝的年代，喜臨門人明白，服務(wù)雖不是自己的核心技術(shù)，但卻是占領(lǐng)市場的重要手段。 因此喜臨門實行“365”金牌服務(wù)，3代表喜臨門金牌服務(wù)的三個階段：售前咨詢、售中服務(wù)、售后跟進整個工程；6代表服務(wù)質(zhì)量：誠心、耐心、愛心、信心、恒心、細心；5代表服務(wù)的五項具體內(nèi)容：精心了解、用心設(shè)計、專心安裝、盡心維護、安心保修。正是有了這樣專業(yè)的服務(wù)態(tài)度，才奠定了現(xiàn)在喜臨門在市場上良好的口碑。
喜臨門差異化路線的最后一方面表現(xiàn)它的終端上，喜臨門的終端專賣店設(shè)計符合中國人的審美眼光，溫馨、喜慶、尊貴、高品質(zhì)的終端形象，從視覺、嗅覺、味覺、觸覺、聽覺形成體驗式營銷終端。 除此之外，全國喜臨門店面“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一培訓(xùn)”的八個統(tǒng)一，提高喜臨門集成吊頂品牌影響力，促進企業(yè)形象的整體提升，從而帶動整個網(wǎng)絡(luò)形象的提高。
集成吊頂行業(yè)是一個有著近千億市場的大藍海，企業(yè)只有真正的在技術(shù)、產(chǎn)品、市場、服務(wù)等各個方面做到 “差異化”才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。喜臨門以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)（客戶和消費者）為保障，以終端形象展示為突破口，結(jié)合代理商優(yōu)勢形成一種獨特主動營銷的運作方法，并以產(chǎn)品研發(fā)形成產(chǎn)品差異化進行品牌創(chuàng)新，最終成就核心競爭力——喜事臨門，好運到家。
