從08年底到今年，集成吊頂行業(yè)擴大自己的生產領域已經屢見不鮮，比如從原來單一做木門的轉型到家具生產，從地板行業(yè)擴展到裝修服務業(yè)，有的從家具生產延伸到家具維修業(yè)......各企業(yè)手段層出不窮。在集成吊頂行業(yè)，能夠完成產業(yè)鏈延伸和整合的企業(yè)往往會贏得更加主動的地位，企業(yè)的利潤率和發(fā)展穩(wěn)定性也能夠得到有效保證。于是集成吊頂企業(yè)的產業(yè)鏈擴充如雨后春筍般出現，并且將會成為行業(yè)未來發(fā)展中競爭的重要法碼。
軟實力 為集成吊頂尋找突破口
多個品牌企業(yè)均開辟子品牌 擴充產業(yè)鏈往往先選擇開辟子品牌，在集成吊頂行業(yè)內，近年來實行多品牌戰(zhàn)略 的企業(yè)屢見不鮮。博洛尼 已經完成了旗下科寶、博洛尼、鈦馬赫及九朝會的多品牌戰(zhàn)略，百強也完善了板式及實木的歐福萊和新羅馬的品牌，圣象地板則成立了獨立的壁紙品牌瑞寶，金達燈飾與世界頂級水晶制造商施華洛世奇聯手打造子品牌金達·維沙華……其目的均為占領更大領域的消費群體。有專家表示，實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經營的風險，采用多品牌戰(zhàn)略的多為快速消費品行業(yè)，但伴隨著家居行業(yè)的成熟，相當具有實力的品牌開始經營第二或多個全新品牌。進入2010年，市場的總體需求依然存在而且可能保持增長，企業(yè)除了在技術上會做進一步的創(chuàng)新外，還將注重產業(yè)鏈的打造。
打通產業(yè)鏈占據上下游
09年，"打通產業(yè)鏈"是業(yè)內非常熱衷討論的一個話題。集成吊頂行業(yè) 的跨產業(yè)鏈擴張，在經濟危機時期，有的上下游企業(yè)相互抱團取暖，有的則干脆踢開供應商，進行自產，因為如果能夠將上下游兩塊產業(yè)鏈條整合起來，就能有效的控制成本，提高企業(yè)生存能力。而有些家居企業(yè)走多元化道路，并不是真的要做出名牌效應 ，而是出于戰(zhàn)略的延伸。
傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務型企業(yè)轉型
通過對諸多集成吊頂 業(yè)內精英人士的采訪得知，業(yè)內已經將企業(yè)向服務型轉型作為未來行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。傳統(tǒng)的制造企業(yè)向服務型企業(yè)轉型，被業(yè)內人士認為是經濟低迷時期非常重要的戰(zhàn)略。以前專做設計生產的企業(yè)已經逐步探向消費者中間，并對消費者做直接的面對面的服務，目的是通過服務的比拼，使得在經濟并不景氣的當下，老百姓對于消費更為謹慎和理智的時候，還能享受到來自企業(yè)的超值的服務，這對于企業(yè)品牌的維護以及消費者口碑的建立都是大有裨益的。這也是在今年企業(yè)經營者即使頂著利潤下降的壓力也要大幅讓利給消費者，甚至加大投入建設一個完善的服務體系的原因。由此可見，集成吊頂 行業(yè)在渡過經濟危機的這段時間后，將會以服務為支點，實現下一步的跨越。某集成吊頂總經理在接受采訪時提到，一統(tǒng)在各大高級社區(qū)都有專業(yè)的品牌推廣隊伍，免費給消費者進行集成吊頂電器維修，只要你是否購買了集成吊頂的產品，都能享受到集成吊頂的維修維護，這樣做不僅能提高產品的知名度，還能在消費群體中擁有越來越穩(wěn)定的受眾。對于購買集成吊頂的消費者來說，90天可無理由退還貨，30天低價承諾，另外還有5年之內免費保修。而其他大部分家居企業(yè)都將"建設完善的服務體系"作為近一兩年的發(fā)展目標。
可以預見在集成吊頂業(yè)內，對服務的倚重會越來越多，集成吊頂行業(yè) 從拼設計、生產、質量已經全面轉向“軟實力 ”的競爭，這種軟實力不僅包括服務體系在企業(yè)結構中的比重擴大，也包括在經濟蕭條時期人力資源的儲備、經營思路的拓寬等等。集成吊頂行業(yè)厲兵秣馬，終將在軟實力上尋找到突破口。因此，集成吊頂企業(yè)不僅要具有競爭力的硬件設施與過硬的產品質量，也要在企業(yè)“軟實力”上下足功夫才能在如此激烈的市場環(huán)境中獨樹一幟。
