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經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的集成吊頂行業(yè)如何接招?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-12-03   來源:中國集成吊頂網(wǎng)   作者:張平   瀏覽次數(shù):270

危機爆發(fā)初期,市場整體環(huán)境導(dǎo)致了銷售的停滯,原材料價格縮水近半,集成吊頂?shù)陌l(fā)展跌入谷底。2008年底,國家出臺四萬億投資的國家政策。

危機爆發(fā)初期,市場整體環(huán)境導(dǎo)致了銷售的停滯,原材料價格縮水近半,集成吊頂的發(fā)展跌入谷底。2008年底,國家出臺四萬億投資的國家政策。2009年,國家基礎(chǔ)設(shè)施擴建、家電下鄉(xiāng)、房地產(chǎn)市場迅速回暖,集成吊頂行業(yè)取得了金融危機后的緩慢復(fù)蘇。

  步入2010年,我國集成吊頂行業(yè)卻迎來陣陣寒意,直接導(dǎo)致對集成吊頂產(chǎn)品需求量的不斷下跌。相反不斷上漲的原料價格、運輸成本,和價格提升空間很小的集成吊頂市場形成了鮮明的對比。集成吊頂企業(yè)在上下游壓力的共同作用下,利潤空間大幅縮水,甚至一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的情況。

  在我國集成吊頂還主要應(yīng)用于家庭裝修、賓館裝修、工程裝修等三大領(lǐng)域。隨著近年集成吊頂使用市場的升級,升級后的集成吊頂市場,將技術(shù)能力不足、研發(fā)落后的企業(yè)擋在了高端市場之外,抑或終結(jié)中小集成吊頂企業(yè)眾多的時代,成為各品牌產(chǎn)品之間的競爭。

  整合的優(yōu)勢:集中優(yōu)勢企業(yè),提升研發(fā)能力

  整合后的集成吊頂業(yè),可以將發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,筆者個人認為,集成吊頂整合可以有兩個方向:一個是技術(shù)性企業(yè)的整合,主要以技術(shù)優(yōu)勢為主的企業(yè),整合后建立集成吊頂研發(fā)中心,結(jié)合中國家庭裝修市場需求,投入新產(chǎn)品的研發(fā),占據(jù)高端集成吊頂市場。另一方面:是產(chǎn)品類型的整合,如整合后集中幾個企業(yè)生產(chǎn)某一大集成吊頂產(chǎn)品,保證良好的產(chǎn)品品質(zhì),確保市場供應(yīng)


  整合面臨的困難:國家政策支持、整合的主題

  集成吊頂作為天花板中的一個小份子,雖然每年總產(chǎn)值在天花板工產(chǎn)業(yè)比例甚微,但是使用范圍卻很廣泛,從家裝到工裝,可謂是圍繞在老百姓的周圍。默默的當著極小的配角。集成吊頂行業(yè)的整合也需要國家政策的支持,否則推行起來障礙很多。

  整合的主題,不是某個人提議整合就開始實施,整合的工作涉及范圍很廣,必須具有良好的主題才能開展實施活動。不是代表集成吊頂產(chǎn)業(yè)真正心聲的“整合”工作則是徒勞?;ハ嗾系钠髽I(yè)之間也需要有良好的溝通環(huán)節(jié),企業(yè)自身特點要凸顯,才能夠達到整合的真正目的。

  作為中國集成吊頂產(chǎn)業(yè)的一份子,筆者關(guān)注集成吊頂多年,也經(jīng)歷著集成吊頂由2006年后的發(fā)展高峰期到2008年后的發(fā)展低谷。筆者也經(jīng)常和一些集成吊頂?shù)呐笥呀涣?,作為行業(yè)人,集成吊頂從業(yè)者很期望中國的集成吊頂能夠不斷強大,具有自身的特點。在經(jīng)融危機的強大壓力下,集成吊頂企業(yè)更有責任提高行業(yè)的發(fā)展速度,為中國集成吊頂行業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦!期盼未來的中國集成吊頂行業(yè)能夠更強大!

 

 
   

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