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集成吊頂企業(yè)回顧2009年我們做了些什么?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-02-12   來(lái)源:中國(guó)集成吊頂網(wǎng)   作者:汪平   瀏覽次數(shù):82

回顧整個(gè)集成吊頂行業(yè)的成長(zhǎng)歷史也不過(guò)四、五年多的光景。所以說(shuō)集成吊頂確實(shí)是一個(gè)全新的行業(yè),在這個(gè)幾年的時(shí)間里,集成吊頂行業(yè)高

回顧整個(gè)集成吊頂行業(yè)的成長(zhǎng)歷史也不過(guò)四、五年多的光景。所以說(shuō)集成吊頂確實(shí)是一個(gè)全新的行業(yè),在這個(gè)幾年的時(shí)間里,集成吊頂行業(yè)高速發(fā)展,成就了一些企業(yè)和一批人、一些品牌,同時(shí)也給這個(gè)年輕的行業(yè)帶來(lái)了一些值得深思的問(wèn)題     首先這個(gè)行業(yè)的人都很浮躁,真正有社會(huì)責(zé)任感,有社會(huì)良知的企業(yè)不多。浮躁是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)和文化的浮躁綜合因素的影響,他們不懂也不情愿花更多的時(shí)間做沉淀工作,想到更多的是如何快速的獲取更多的利潤(rùn);

     其次是我們都喜歡去研究別人成功的原因,卻從不關(guān)注和研究別人失敗的因素,其實(shí)更多的時(shí)候,我們應(yīng)該是從別人的失敗中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓我們不走或者少走彎路。而企業(yè)成功的原因是很多的,它是綜合了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),人員執(zhí)行力,產(chǎn)品研發(fā),銷售推廣以及行業(yè)發(fā)展等綜合因素的,一味的拿來(lái)并不一定適合我們;    其三,行業(yè)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)真正關(guān)注的企業(yè)不多,能夠做出經(jīng)典產(chǎn)品的企業(yè)也為數(shù)不多,更多的時(shí)候是模仿和抄襲,這也勢(shì)必將整個(gè)行業(yè)帶入一個(gè)價(jià)格循環(huán)的噩夢(mèng)中去;

      其四,對(duì)銷售執(zhí)行和經(jīng)銷商推動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié),真正執(zhí)行到位的企業(yè)不多,更多的企業(yè)是做秀,是告訴客戶怎么做,而不是帶著客戶怎么做。因?yàn)橛械臅r(shí)候他們本身更多的時(shí)候是運(yùn)動(dòng)員,而不是合格的教練員。所以我要建議大家的是,一定要學(xué)會(huì)“授之以漁,而不是授之以魚(yú)”。

      其五,應(yīng)該讓我們集成吊頂企業(yè)的相關(guān)人員成為企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),而不是成為系統(tǒng)的主宰。很多的集成吊頂企業(yè),更多的時(shí)候是企業(yè)中的某幾個(gè)人作主,甚至是銷售團(tuán)隊(duì)也是這樣的,這樣勢(shì)必給我們未來(lái)的工作帶來(lái)潛在的威脅。因?yàn)槲覀儧](méi)有系統(tǒng)化,流程化的工作程序,主要是人在起作用,在工作會(huì)出現(xiàn)互相推諉,扯皮,踢皮球的情況,還有的時(shí)候是不了了之,讓這些懸而未決的事情成為懸在企業(yè)心頭的一把利劍,隨時(shí)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的損傷。我們的企業(yè)成長(zhǎng)很年輕,希望我們企業(yè)中的人一職多能甚至是數(shù)能,這在企業(yè)原始發(fā)展中是可行的,因?yàn)榄h(huán)節(jié)少,決策快。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,就必須實(shí)現(xiàn)人員的職業(yè)化,專業(yè)化,這樣做的好處是工作職權(quán)利分明,工作效率提高,從而也提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

      其六,銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該更多的采取正思維,正行動(dòng),這樣對(duì)自我、公司和行業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一定的幫助。很多的銷售人員面對(duì)帶給自己的問(wèn)題不是采取積極的解決方法,或者思考如何更好的消除誤會(huì),解除紛爭(zhēng),更多的都喜歡對(duì)行業(yè)和公司采取抱怨,厭惡的態(tài)度,直至不作為,結(jié)果是將自己帶入一個(gè)畸形的誤區(qū)之中而不能自拔,同時(shí)也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極進(jìn)取的氛圍,最終公司不管你做過(guò)多大的貢獻(xiàn)和努力,都不可能將你提升到一個(gè)高的平臺(tái)上,讓你有更好的發(fā)揮空間。因?yàn)槟愕哪芰υ綇?qiáng),帶給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的破壞力也越大。

      綜上所述,筆者認(rèn)為:大家能夠進(jìn)行集成吊頂行業(yè)的自律和行業(yè)的不懈努力,那么集成吊頂行業(yè)的成長(zhǎng)和成熟將會(huì)指日可待,我也相信2010年也必將會(huì)有更多的品牌從這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中積極的涌現(xiàn)出來(lái),并成為集成吊頂行業(yè)的領(lǐng)軍人物。


接下來(lái)中國(guó)集成吊頂網(wǎng)出一個(gè)針對(duì)集成吊頂企業(yè)總經(jīng)理對(duì)品牌十大病癥的專題,請(qǐng)關(guān)注!


 
   

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